信管网cnitpm666165359***: [回复] 问题一:
1、小张应与项目团队一起制定和配置管理规则
2、应按照变更管理流程进行变更
3、没有做好项目进度管理
4、没有做好质量监控工作,加强每个过程的质量监控
5、缺乏变更管理的相关文件
6、做好项目干系人的沟通交流
问题二
1,提交变更申请
2、
信管网cnitpm644850673***: [回复] 1、设置的变更和配置管理制度不规范,没有合理的制定配置管理计划和变更流程。2、没有成立ccb机构和任命配置管理专员。3、变更流程不规范,工程师可以决定是否变更,没有ccb审批,评估,审核,监控变更等都不规范。4、项目经理对变更管理和配置管理没有指导和跟踪。5、已变更的项目没有进行配置基线的更新。
1、提交变更申请;2、变更初审;3、变更评估;4、变更审核;5、发出通知并实施;6、监控变更;7、变更效果评估;8、变更收尾。
一般变更和紧急变更。相关团队成员、建设方领导和相关人员、承建方领导和相关人员、项目其他主要干系人。
信管网cnitpm432944845***: [回复] 一: 1,小张不能一个人制定变更和配置管理计划。2变更不走流程。3项目经理不能修改需求变更,应有ccb 作出修改。4项目质量管理有问题,5项目范围管理有问题,6项目配置管理有问题,7项目版本管理有问题,8项目没有制定管理计划,
二;1,提出变更申请,2变更初审,3变更方案论证,4变更审查,5发出通知并组织实施,6变更监控,7变更效果评估,8结束变更并将结果通知相关关系人。
三,紧急变更,非紧急变更, 团队成员, 配置管理员, 发起人,双方领导
信管网yan98***: [回复] 问题1:1、在项目执行过程中项目经理小张未制定项目管理计划;2、客户提出需求未执行变更控制流程,直接修改更新版本;3项目变更过程文档未按配置管理流程执行;4、项目变更未做好相应记录;5、过程发现问题未能及时提出、记录并组织解决;
问题2:变更的主要工作程序:1)提出变更申请;2)项目经理初审;3)ccb审核;4)变更审批结果下发并执行;5)变更过程监控;
6)变更结果验收及结果评估7)变更记录及总结;
问题3:紧急变更和非紧急变更
项目经理,提出人,ccb审核,干系人,配置管理员、项目组成员
信管网mc2576***: [回复] 问题1:
1.小张仅简单制定了变更和配置管理规则,没有建立规范的变更控制流程;
2.客户需求变化后,不能仅由工程师或项目经理进行评估;
3.未按照规范的变更控制流程执行变更工作;
4.变更未书面记录和管理;
5.在进行变更前未实行合同变更;
6.实施变更后未通知项目干系人;
7.未对变更效果进行跟踪和确认;
8.没做到需求的双向跟踪;
9.变更为何配置管理进行有机结合。
问题2:
1.发起变更申请;2.对变更进行初审、评估、审查;3.通知项目干系人并实施变更;4.对变更进行跟踪监控;5.对变更进行验证;6.对变更效果进行评估;7.变更收尾
问题3:
(1)紧急变更(2)非紧急变更(3)ccb(4)变更提出人(5)审批人(6)配置管理员
信管网mc2576***: [回复] 问题1:
1.未做好变更控制工作,需进通过变更控制流程规范开展变更工作;
2.变更未书面记录和管理;
3.没有保证需求的双向跟踪性;
4.未对客户需求进行系统搜集和分析
问题2:
1.发起变更申请;2.对变更进行初审;3.对变更进行评估;4.对变更进行审查;5.通知项目干系人并发起变更;6.对变更进行监控;7.对变更效果进行评估;8.变更收尾
问题3:
3.公司高层;客户;项目团队成员
信管网13963075***: [回复] 一、1变更配置管理原则有问题,
2影响评估由项目经理进行
3当更新版本时影响小的也要上报项目经理,
4没有成立变更控制委员会
5没有进行配置库管理
二、1提出变更申请
2对申请进行影响评估
3由ccb以批准变更是否实施
4对批准的变更进行实施
5评估变更实施的效果,是否步入正常轨道
6分发新文档
三紧急变更 非紧急变更 变更申请人 ccb 客户 配置管理员
信管网小小小***: [回复] 问题1
答:1.小张制定的变更和配置管理规则不符合项目变更控制要求。即便需求变化造成的影响不大,也需要上报项目经理,也不能由工程师直接修改并更新版本。项目经理做出评估后要按照变更流程进行变更,不能直接安排相关人员进行修改。
2.客户提出修改需求后,工程师直接接受了客户的要求,对软件进行修改,没有更新项目文件。
问题2
提出变更申请—对变更申请进行评估—批准变更—实施变更—更新项目文件
问题3
紧急变更、非紧急变更。相关干系人、
信管网cnitpm660443272***: [回复] 11
信管网cnitpm602443905***: [回复] 1、(1)没有制定规范的变更和配置管理流程;
(2)需求不可以由工程师和项目经理个人进行评估;
(3)实施变更后没有得到客户的认可;
(4)变更后没有通知相关干系人;
(5)没有对相关变更文件进行记录归档;
(6)没有进行有效的配置管理。
2、变更申请、变更初审、变更方案论证、ccb审批、通知相关干系人并实施变更、实施监控、评估变更、变更收尾。
3、紧急变更和非紧急变更;变更申请人、变更实施人、ccb、客户及相关干系人。
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