信管网pizi***： [回复]
对，错，错、错、对◑◑需要；客户、高管，项目经理、监理、技术人员
信管网xiaoxin2***： [回复]
✓××××◑1.没有建立标准的变更控制流程
2.变更没有正式提出，没有评估
3.变更后没有经客户确认，
4.变更未经批准直接变更
5变更未进行记录
6，◑变更控制委员会，项目经理，ccb成员，配置管理员，质量管理员，关键干系人，
信管网cnitpm723072950***： [回复]
（1）正确（2）错误（3）错误（4）错误（5）正确◑1.没有成立变更控制委员会（ccb）。
2.没有按照变更控制流程实施变更。
3.没有配置管理员。◑我认为不管项目大小都应该成立变更控制委员会。
变更控制委员会由用户代表、项目经理和监理代表组成。
信管网liangzhic***： [回复]
◑1.需求说明说明书没有签字确认，审批
2.没有制定需求跟踪矩阵
3.没变更没有走变更控制流程
4.没有制定范围管理计划
5.没有做好人员离职的，进度滞后等风险管理
6.监控项目范围粒度太粗
7.◑是 项目经理 配置管理员 pmo 客户
信管网cnitpm664702459***： [回复]
对错错错对◑◑
信管网cnitpm970616***： [回复]
对
对
错
错
错◑需求评审没有签字
工作交接流程不规范
开发过程不能听客户的
没有进行需求变更控制流程
没有做好范围控制，导致范围蔓延
没有制定变更控制流程
没有ccb
没有做好◑需要
客户，公司高层，项目经理，项目管理办公室
信管网cnitpm555063367***： [回复]
对对错错错
需要，可以是兼职，甚至只有一个人
项目经理，我司高层领导，项目发起人
信管网cnitpm597755610***： [回复]
√、√、x、√◑1需求说明书未签字
2需求变更未申请、未评审
3验收时没有进行有效的范围确认◑ccb应成立，项目小时由相关人员兼职组成。ccb由项目经理、客户代表、变更管理人员、质量管理人员组成。
信管网cnitpm466718593***： [回复]
10000◑◑
信管网cnitpm623989132***： [回复]
√√xx√◑1客户提出的改动虽小，也应该走变更流程。
2需求说明书没有经过客户确认签字，没有形成范围基准，变更的依据。
3团队成员没有变更控制意识。
4没有制定变更管理计划。◑需要成立变更控制委员会，变更控制委员会应该由发起人，技术，经济等专家组成，人数为7人以上的单数，专家数量不少于2/3，可以全职也可以兼职。
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