信管网cnitpm602695621***: [回复] cc b是决策机构,只负责决策,不提供方案,ccb可以是一个人,项目经理可以是ccb成员,但通常不是组长,项目经理可以直接动用应急储备,要动用管理储备则必须走变更控制流程
信管网nissan***: [回复] ccb是决策机构, 只负责决策,不提出方案,ccb可以是一个人,项目经理可以是ccb成员。
信管网ysq521***: [回复] ccb是决策机构,只决策;
ccb可以是一个人;
项目经理可以是ccb的成员;
信管网cnitpm541494***: [回复] 排除前三个,只剩最后一个了
信管网dengdengdengd***: [回复] “应急储备”和”管理储备”是应对项目风险的重要策略。其中,“应急储备”属于项目预算的一个重要部分,一般以“不可预见费用”的方式列出,“应急储备”是项目经理可以直接动用的财务资金。而“管理储备”项目经理不可以直接动用,必需使用时,就得走变更控制流程。
信管网dennis***: [回复] 排除法嚒?
信管网vt4u***: [回复] 应急储备 和 管理储备 都可以授权吗?
信管网cnitpm1011259***: [回复] 变更控制委员会(ccb)是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批和监督已批准变更的实施。有时,ccb不仅是控制变更,还负有更多的配置管理任务,可能包括基线的审定、标识的审定和产品的审定,并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建,使其完成不同层面的配置管理任务。
信管网laise***: [回复] ccb是决策机构,只负责决策,不提出方案,ccb可以使一个人,项目经理可以使ccb的成员。
信管网bjf2***: [回复] 项目经理可以是ccb成员,不能对储备资源的授权
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