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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
系统集成项目管理工程师第2版:编制范围管理计划过程的输入、输出
1.编制范围管理计划过程的输入1)项目管理计划依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划,它们会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。2)项目章程依据项目章程中的项目背景信息来规划各个范围管理过程。项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。产品特征出自项目工作说明书。2.编制范围管理计划过程的输出 [
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2016-12-13
信息安全工程师教程访问控制技术-Kerberos 协议真题习题与考点(Kerberos: Network Authentication ProtocoI
(1)概述在一个开放的分布式网络环境中,用户通过工作站访问服务器上提供的服务。服务器应该能够限制非授权用户的访问并能够认证对服务的请求。工作站不能够被网络服务所信任其能够正确地认定用户,即工作站存在三种威胁:一个工作站上一个用户可能冒充另一个用户操作:一个用户可能改变一个工作站的网络地址,从而冒充另一台工作站工作:一个用户可能窃听他人的信息交换,并用因放攻击获得对一个服务器的访问权或中断服务器的运行。 [
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2016-12-13
信息安全技术知识:数字签名
数字签名也是一种认证机制,它是公钥密码学发展过程中的一个重要组成部分,是公钥密码算法的典型应用。数字签名的应用过程是,数据源发送方使用自己的私钥对数据校验和或其他与数据内容有关的信息进行处理,完成对数据的合法“签名”,数据接收方则利用发送方的公钥来验证收到的消息上的“数字签名”,以确认签名的合法性。数字签名需要满足以下条件: [
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2016-12-12
信息系统项目管理师教程:认识和掌握人际沟通风格
要解决编码和解码过程中的偏差,需要了解影响沟通的重要因素之一——人际沟通风格。不同的人说同样的事会用不同的方式,原因是人们拥有了不同的人际沟通风格。人际沟通风格可以简化为四种类型,即:理想型、实践型(操纵型)、表现型(亲和型)、理性型(分析型)。四种风格有各自的表现特征。 [
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2016-12-12
信息系统项目管理师知识:范围控制
项目范围控制是指当项目范围变化时对其采取纠正措施的过程,以及为使项目朝着目标方向发展而对项目范围进行调整的过程。在项目的实施过程中,项目的范围难免会因为很多因素,需要或者至少为项目利益相关人提出变更,如何控制项目的范围变更,这需要与项目的时间控制、成本控制,以及质量控制要结合起来管理。这是项目范围控制所要解决的问题。 [
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2016-12-12
系统集成项目管理工程师第2版:编制范围管理计划和范围说明书
编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分,描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析:项目章程中的信息、项目管理 [
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2016-12-12
信息安全工程师教程访问控制技术-基于角色的访问控制设计真题习题与考点
基于角色的访问控制(rbac)是实施面自企业安全策略的一种有效的访问控制方式。其基本思想是,对系统操作的各种权限不是直接授予具体的用户,而是在用户集合与权限集合之间建立一个角色集合。每一种角色对应一组相应的权限。一旦用户被分配了适当的角色后,该用户就拥有此角色的所有操作权限。这样做的好处是,不必在每次创建用户时都进行分配权限的操作,只要分配用户相应的角色即可,而且角色的权限变更比用户的权限变更要少得多,这样将简化用户的权限管理,减少系统的开销。 [
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2016-12-12
信息安全技术知识:HMAC
HMAC的设计目标包括:·可以直接使用现有的Hash函数;·不针对于某一个Hash函数,可以根据需要更换Hash函数模块;·可保持Hash函数的原有性能,不能过分降低其 [
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2016-12-09
信息系统项目管理师教程:项目沟通的几个原则
1.沟通内外有别对内有分歧,对外要一致,一个团队要一种声音说话。面对不通的对象甚至可以选用特定的发言人。2.非正式的沟通有利于关系的融洽像语言环境一样,人们的语言风格往往和他意识里扮演的角色有关,在正式场合,说话正规、书面,自我保护的意识也强烈一些。而在私下的场合,人们的语言风格可能是非正规和随意的,反倒能获得更多的信息。3.采用对方能接受的沟通风格 [
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2016-12-09
信息系统项目管理师知识:范围确认
项目范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程,也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止,项目范围确认过程将记录其完成的情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。 [
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2016-12-09
系统集成项目管理工程师第2版:项目范围管理的主要过程
项目范围管理通过以下6个过程来实现:(1)编制范围管理计划过程,对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求。为实现项目目标,明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围。详细描述产品范围和项目范围,编制项目范围说明书,作为以后项目 [
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2016-12-09
信息安全工程师教程日志分析应用真题习题与考点
以下是基于关联分析方法进行日志分析的例子:通过典型的基于关联分析的apriori算法进行日志分析得出的是特征模式,例如通过对用户历史数据的分析,发现如下关联规则: [
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2016-12-09
信息系统项目管理师知识:WBS
WBS(WorkBreakdownStructure,工作分解结构)的定义:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS的通常表现形式为表格或树形,无论是在项目管理的实践中还是在系统集成项目管理工程师的考试中,WBS都是重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS是由3个关键元素构成的名词:工作——可以产生有形结果的工作任务; [
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2016-12-08
信息安全技术知识:SHA-512算法步骤
对消息进行填充:对原始消息进行填充使其长度与896模1024同余(即填充后的消息长度-896mod1024)。即使原始消息已经满足上述长度要求,仍然需要进行填充,因此填充位数在1到1024之间。填充部分由一个1和后续的0组成。添加消息长度信息:在填充后的消息后添加一个128位的块,用来说明填充前消息的长度,表示为一个无符号整数(最高有效字节在前)。至此,产生了一个长度为1024整数倍的扩展消息。 [
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2016-12-08
信息系统项目管理师教程:项目干系人管理的输出
1.问题解决为了项目干系人的期望得以识别和解决,问题日志将证明该问题已经被处理并关闭。如包括:无论被请求项目范围的改变是当前项目的内部还是外部范围的改变,结束了有关拖延问题的讨论,客户同意继续合同。更多的职员被投入到项目中,因此解决了项目缺少了必要的技能的问题。 [
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2016-12-08
信息安全工程师教程日志分析方法真题习题与考点
日志分析有人工分析,计算机手动分析、处理审计记录并与分析人员最后决策相结合的半自动,依靠专家系统作出判断结果的自动化的智能分析等。日志分析记录实现方式有如下三种:一是集中式自志分析。所有多用户操作系统都有一个统计软件,用于采集用户活动信息。集中式日志分析可以用其实现安全日志分析追踪,但它要么不一定含有安全所需的信息,要么其格式不便使用:二是专用日志分析记录。它只记录入侵检测系统所需的分析审计数据。它可以独 [
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2016-12-08
系统集成项目管理工程师第2版:项目范围管理的含义及作用
项日范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。它关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,即为项目工作明确划定边界。通俗地讲,项目范围管理就足要做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做,少做会影响项目既定功能的实现,多做会浪费资源。因某种原因,要改变项目的工作边界时,项目范围管理会提供一套规范的方法去处理范围变更。项目范围的定义可以是广义的,也可以狭义的,根据项目不同管理层的需要,再集中结合应用项目的特点进一步阐述。既然完成项目工作范围是为了实现项目目标,那么如何有效地、全部完成项目范围内的每项工作,这是我们每个项目管理者不得不思考的问题。因此,对项目范围管理和控制的有效性,是衡量项目是否达到成功的一个必要标准,项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分,同时在项目中不断地重申项目工作范围,有利于项目不偏离轨道,是项目中实施控制管理的一个主要手段。 [
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2016-12-08
信息系统项目管理师知识:范围定义
准备一个详细的项目范围说明书,对项目的成功是至关重要的,这个工作是基于在项目启动阶段的主要可交付物——初步的项目范围说明书、假定以及约束上。当获得更多的项目信息时,项目范围被更清晰地定义与描述。范围定义的概念:顾名思义,范围定义就是定义项目的范围,即根据范围规划阶段定义的范围管理计划,采取一定的方法,逐步得到精确的项目范围。通过项目定义,将项目主要的可交付成果细分为较小的便于管理的部分。详细的项目范围说明书是范围定义工作最主要的成果。 [
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2016-12-07
信息系统项目管理师教程:项目干系人管理的工具和技术
1.沟通方法在项目沟通管理计划中确定的对每个项目干系人的沟通方法应用于整个的项目干系人管理过程。面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法。如果面对面的会议不能保证或不现实(如国际性的项目),电话会议、电子邮件或其他电子工具可有助于交流信息和对话。 [
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2016-12-07
系统集成项目管理工程师第2版:结束项目或阶段的输出
1.最终产品、服务或输出移交移交项目所产出的最终产品、服务或输出(在阶段收尾时,则是移交该阶段所产出的中间产品、服务或输出)。2.组织过程资产更新作为结束项目或阶段过程的结果,需要更新的组织过程资产至少包括: [
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2016-12-07
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