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2021下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案与评分标准
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2021年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》真题模拟试题（1）
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2021年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》真题模拟试题(10)
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2021年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》真题模拟试题(9)
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案例分析
案例问题：公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。信管网参考答案１、与建设方协商缩减项目范围或分期完成，先期完成关键主体功能部分并提出交换条件。２、增加或重新调配资源３、设里程碑、在保证质量尽量不加大成本的条件下注重对关键路径上的任务工期进行压缩，４、采取措施加强对进度的控制与管理，同时注意对进度计划进行动态调整，。５、加强团队建设与管理加强对新聘员工的培训，提高个人与团队的工作效率。６、加强质量管理严格遵循软件开发过程规范，并进行阶段式评审和审计，加强多个子系统接口的集成测试与确认测试， [
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2015-09-22
案例问题：结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。信管网参考答案１、由建设方书面提出并递交工期变更的申请２、A公司相关人员分析变更对项目范围、质量、成本等方面的影响３、审核并批准变更４、执行变更，调整并修改项目进度计划，并采取措施保证变更受控５、变更确认、验证６、通知受变更影响的相关项目干系人 [
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2015-09-22
案例问题：请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。信管网参考答案１、工期压缩过短(由10个月压缩至6个月)２、项目工作范围增大(增加部分功能点)３、忽视了质量管理或没有制定质量管理计划,没有严格遵循软件开发过程管理规范CMM进行开发活动４、双方没建立统一的沟通渠道５、没有进行阶段式评审和审计,缺乏有效的质量保证与质量控制措施６、没有进行多个子系统接口的集成测试与确认测试,没有进行版本控制、配置审核进度方面：７、人力资源管理方面中团队组建与建设欠缺,新聘毕业生缺乏开发经验８、有可能工作量过大、所需资源不足，超负荷 [
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2015-09-22
信息系统项目管理师和工程师案例分析答题技巧
1、多看看一些案例分析指导书或历年真题答案，了解答题模式、方法。2、信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师案例分析的考题的内容固定，我们答题只要专注于九大项目管理的知识领域就可以。3、并不是写得越多越好，废话或口水话太多，只是无用功，答题要答到点上，在答到点的基础上写得越多越可得高分4、尽量采用专业术语答题，分点分行叙述。5、保持卷面整洁，字迹工整6、计算题必须弄懂，比如挣值和网络图 [
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2015-09-22
案例科目的学习与答题技巧
第二部分，案例科目的学习与答题技巧首先，通过该科目考试的第一要素还是对历次考试真题的研读，能对最近三年6次考试真题深入分析、熟练掌握足矣。其次，将项目进度计划、项目绩效分析知识、公式烂熟于心，动手操练，掌握各种形式的变化。再次，仔细阅读案例资料，一般情况下问题点非常清楚，针对问题从九大知识领域及配置管理、变更管理等方面逐一分析，答题时注意横向延伸和纵向扩展。最后，有一个好习惯，作答条理清晰、书写内容可辨。 [
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2015-09-22
案例问题：请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。信管网参考答案【问题3】（1对原有方案进行充分评估，进行系统改造的可行性分析。（2对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估。（3与客户充分沟通，详细了解用户的需求，特别是重要的技术指标，对于不能满足的需求或者技术指标，向客户详细说明。（4在项目进行过程中，将风险管理纳入日常工作，建立风险预警机制。 [
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2015-09-21
案例问题：风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？信管网参考答案【问题2】风险识别的主要内容：（1识别并确定项目有哪些潜在的风险。（2识别引起这些风险的主要因素。（3识别项目风险可能引起的后果。存在的风险：（1技术风险。无线模块提供商S公司的产品和技术是否满足用户的需求，能否提供相应的技术支持以解决出现的问题。（2运行风险。S公司退出中国大陆市场，甚至可能会倒闭。 [
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2015-09-21
案例问题：请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。信管网参考答案试题一分析本题考查项目风险管理相关理论与实践，主要涉及对风险的识别、分析与应对措施。在进行项目风险管理时首先要进行风险的识别。只有认识到风险因素才可能加以防范和控制，辨识风险是整个风险管理系统的基础，找出各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，重点找出影响项目质量、进度、安全和投资等目标顺利实现的主要风险。题目分析的步骤如下。【问题1】要求指出项目执行过程中有哪些不妥的情况。根据题目说明可以分析出以下几种情况： [
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2015-09-21
信息系统项目管理师案例分析要抓好题目中的关键词
有三点要注意：一是抓住好题目中的关键词，关键词往往对着答题点，二是联系实际，从每个领域的过程步骤考虑答题点（例如常考的质量管理，往往都是从质量控制、质量。。。来答题），三是想到的都补充上，包括一些生活经验，因为案例是踏点得分制，不在得分点上的其他答案只要不太离谱，都不会扣分。 [
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2015-09-20
案例问题：请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。
[问题3]（12分）请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。信管网参考答案[问题3]（12分）请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。答：1.与用户沟通产生《用户需求说明书》完成需求获取。2.需求分析，为目标系统建立一个概念模型。3.需求定义，产生《需求规格说明书》。4.需求验证，使双方对需求达成共识。5.制定研发计划，指导与执行研发计划。6.维护对需求的双向跟踪性。7.跟踪监控计划执行情况。 [
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2015-09-20
案例问题：请简要叙述需求管理流程的主要内容。
[问题2]（5分）请简要叙述需求管理流程的主要内容。信管网参考答案[问题2]（5分）请简要叙述需求管理流程的主要内容。答：需求管理流程包括：制定需求管理计划。需求管理计划的主要内容包括确定需求管理软硬件资源、需求跟踪矩阵、需求变更请求表等。由项目经理审批该计划。制定需求管理计划，以便于需求管理人员按计划地开展需求管理工作。求得对需求的理解。设法理解需求提供者提出的这些需求的含义，实际就是我们所说的"确认需求"活动。求得对需求的承诺。这个特定实践实现从各个项目参加者处求得对需求的承诺。管理需求变更。这个特定实践实现各项需求在项目推进期间发生演变的同时，对需求的变更进行管理。维护对需求的双向跟踪性这个特定实践维护在需求与项目计划和工作产品之间的双向跟踪性。 [
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2015-09-20
案例问题：请分析上案例中A 公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。
[问题1]（8分）请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。信管网参考答案[问题1]（8分）请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。答：1.需求获取不规范，从客户到销售人员再到项目管理部，需求都是口头传达的，没有形成用户需求说明书。2.没有进行需求定义形成《需求规格说明书》。3.没有进行需求验证，使开发方和用户对需求达成共识。4.销售人员和项目管理部在需求管理上没有明确的职责划分和流程控制。 [
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2015-09-20
案例问题：请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
[问题1]（10分）请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。信管网参考答案[问题3]（10分）请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。答：1.制定公司级项目资源使用政策和过程，保证项目执行的资源可用性。2.提升项目经理的职级，使公司变为平衡矩阵或强矩阵，使项目经理有和职能经理对等谈判权，利于项目执行。3.将项目经理和职能经理在项目中的职责做清晰划分，争取权责对等。4.项目经理要执行项目团队建设，提升项目绩效。5.项目经理要履行管理项目团队职责，及时处理项目团队问题。6.项目经理要在风险管理中关注人力资源风险。7.项目经理要分析并管理好项目干系人。8.项目经理对关键路径任务要准备可替代资源。 [
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2015-09-17
案例问题：请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
[问题1]（9分）请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。信管网参考答案[问题2]（9分）请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。答：1.与M沟通，了解其行为的真正原因，争取其遵守公司规定。2.搞好项目团队建设活动，使M融入到项目团队之中。3．争取外部资源，避免M的对实现项目目标的不可替代性。4.建立项目团队工作激励制度。5.与研发部经理沟通，争取其对本项目工作的支持。 [
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2015-09-17
案例问题：从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
[问题1]（6分）从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。信管网参考答案[问题1]（6分）从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。答：1.项目都是在组织里执行的，项目的组织结构制约着项目对所需资源的获得。但项目经理无论在何种组织结构下都有按照目标完成项目的责任。本例中的弱矩阵组织结构使项目经理小刘权责不对称，是其为难的主要原因。2.本例中研发部经理的行为会对项目造成重大影响 [
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2015-09-17
信息系统项目管理师案例分析答题应该条理化
案例分析，计算题得多练，弄通每个概念的潜在意义，学会多种解题方法，考试答题过程也应该条理化。问答题尽可能答多一些条目，我一般至少都答了七八条，看给分答点，比如四分的题目至少答四条，可以的话答个六七条，这样拿分要容易得多，对于判断题和选择题要看清题目要求，注意格式要求，多选不要超过规定的选项个数。 [
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2015-09-17
信息系统项目管理师案例分析考试多模仿，找到回答节奏和要领
四、简答考试简答考试关键一是计算不丢分，二是主观题多模仿，找出最近几年的考试题，抄答案，通过抄答案，找到回答简答题的节奏和要领。考前最后半个月我通过狂抄简答题答案，最终得到了55分这个还不错的分数。 [
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2015-09-15
案例问题：项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
[问题3]（10分）项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？信管网参考答案[问题3]（10分）项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？答：（1）制定项目进展报告，检查当前的完成情况。（2）使用计划比较甘特图使进度比较更加便利。（3）计算进度相关挣值及指数，数量化偏差情况。（4）对关键路径活动和非关键路径活动设置不同的阈值决定是否采取纠正措施。（5）使用项目管理软件减轻管理工作量。 [
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2015-09-15
案例问题：项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的 WBS（说明 WBS 的制订过程）？如何在项目的执行过程中
[问题2]（7分）项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？信管网参考答案[问题2]（7分）项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？答：WBS制定过程：识别项目交付物和相关项目工作。对WBS的结构进行组织。对WBS进行分解。对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。 [
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2015-09-15
案例问题：你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
[问题1]（8分）你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？信管网参考答案[问题1]（8分）你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？答：（1）需求分析报告没有经过甲方相关责任人的正式确认同意。（2）制定计划时忽略了甲方高层领导作为重要项目干系人的管理。（3）管理层没有在关键地方做好把关和指导。（4）进度计划依据的方案没有经过评审，资源没有经过评估，进度没有经过合理的估计，结果制定出的计划的质量是没有保障的。(5)进度计划的评审流于形式。评审过程不合理，评审会议时才第一次看到计划。 [
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2015-09-15
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