内容简介

信息系统项目管理师考试历年试题讲解—小虎新视角讲解本书开启了一种新的思路、新的视角,来寻求信息系统项目管理师考试上午试题的答案。小虎的新视角主要是从试题本身进行分析,在考虑计算机、项目管理的专业性的基础上,再结合语言学、逻辑学、心理学、社会学等,抽丝剥茧地解析试题。因为一道优秀的软考试题,既会体现考试的专业性,也会融入社会热点或者严谨的概念或者各选项间的相互关系等等,不可避免地要留下一些蛛丝马迹,而这也许就会留下一把快速解题的金钥匙,可以避开复杂的、深奥的专业知识。考生可以通过对本书的学习,可以轻松透彻地掌握考试的难点、重点,可以清晰理解考试的命题规律、命题思路,可以使考试变得轻松愉快，玩着通过项目管理师高级考试。

作者简介

小虎老师，本名刘畅，北京航空航天大学硕士，软考高级资格考试实战派辅导老师，致力于研究和传播软考新视角、新思维方法。先后获得信息系统项目管理师（2009）、系统分析师（2011）和系统架构师（2012）资格证书，现为九瀛科技（北京）有限公司高级副总裁兼项目总监。

2005年起，担任德信无线（美国NASDAQ上市企业，手机软件和整机方案设计供应商）项目经理，具有10多年软件研发和项目管理经验。2011年开始，开设“项目管理师”“系统分析师”和“系统架构师”等软考博客专栏，并开播“跟着小虎玩着去软考”系列软考视频课程，传播软考新视角、新思维考试方法，帮助广大软考考友。

 

精彩书评

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，简称为“软考”，1985年率先在上海、云南、四川三省市开展试点工作，1988年全国推广，至今已30多年。小虎新视角讲解有别于传统的软考解析的书籍，是一种新的、有益的、积极的、有建设性的尝试，我认为这对于成千上万正在软考路上的考友们确实是一件大好事。

——京航空航天大学软件学院前院长/北京软件和信息服务业协会执行会长孙伟

传统解析正统、规范、全面、细致，但是小虎老师的这本书令人眼前一亮、耳目一新。该书尝试从试题本身及语言文字、选项相互关系、出题意图等角度入手，牢牢抓住题干的关键信息，逻辑清晰，简洁明快，值得推荐！

——中国石油大学（北京）教授王智广

当年，望着堆积如山晦涩难懂的软考资料，心里一万个“臣妾做不到啊”，继而放弃软考，从而错过升职加薪、当上总经理、出任CEO......但是小虎老师这本书，让我悔不早点看到，以便再战软考，迎接人生高峰。

——腾讯大数据平台高级项目经理肖桂菊

小虎老师拥有丰富的计算机专业知识，还有十余年软件项目研发管理经验，往往能一针见血，抓住重点，直抵要害，解决问题。这本书是小虎老师的经典之作，他分享了自己的独门秘籍，软考的应试技巧。所有奔波在信息系统项目管理师软考路上的小伙伴们，都应该好好看看这本书。

——清华大学Openthos开源OS高级工程师王之旭

现在的考试书籍如江河之水，泛滥成灾。如何让自己拥有一技之长，在工作中变得游刃有余？如何“弱水三千只取一瓢饮”？跟着小虎来学习！小虎老师的这本书题目齐全，讲解简洁、易懂，让信息系统管理师考试不再困难。你和成功，只差了一个选择！

——口碑网高级无线开发工程师李冰

目录

2017小玩一把

精彩人生,刚刚拉开帷幕。

2017年信息系统项目管理师考试试题与讲解…………………………………………1

2017年上半年信息系统项目管理师考试上午试题讲解…………………………………2

2017年下半年信息系统项目管理师考试上午试题讲解…………………………………30

2016玩性不改

一路玩着去软考,路上有风景。

2016年信息系统项目管理师考试试题与讲解…………………………………………59

2016年上半年信息系统项目管理师考试上午试题讲解…………………………………60

2016年下半年信息系统项目管理师考试上午试题讲解…………………………………88

2015玩兴正酣

未来之路在脚下,延伸开来。

2015年信息系统项目管理师考试试题与讲解………………………………………115

2015年上半年信息系统项目管理师考试上午试题讲解………………………………116

2015年下半年信息系统项目管理师考试上午试题讲解………………………………149

2014一玩到底

一玩到底拿个证,仗剑走天下。

2014年信息系统项目管理师考试试题与讲解………………………………………181

2014年上半年信息系统项目管理师考试上午试题讲解………………………………182

2014年下半年信息系统项目管理师考试上午试题讲解………………………………215

收起全部↑

前言/序言

话说2009年时,小虎我在备考信息系统项目管理师考试———专业内最高级别的国家考试期间,在公司软件研发部门工作,做研发,敲代码,解决Bug,过着“996”的生活(早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天),每天回到家就夜里10点半了,洗洗漱漱再开始复习,已经很晚了。复习备考的时间很稀少,个人精力也相当有限。

信息系统项目管理师考试涵盖的知识点多而杂,不仅包括项目管理九大知识点,大项目、复杂项目管理高级知识,配置管理,需求管理,还包括信息系统基础知识、信息化基础知识、计算机网络知识、信息安全知识、法律法规、标准规范、数学与经济管理知识以及专业英语等等,可谓是包罗万象。

小虎不是那种天资聪慧、看了就能记住的孩子,经常是左眼睛进,右眼睛出。看着看着,就昏昏欲睡了。复习了很长时间,我感觉依然啥都没有记住。再做一做历年项目管理师考试的上午试题,也是大跌眼镜,备受打击,心灵受到摧残。那个痛苦啊!那个郁闷啊!哪个悲催啊!问君能有几多愁,恰似一江春水向东流。我的内心几乎是崩溃的。

我一度怀疑我的人生,一度怀疑我的智商是不是太Low,我的软考(全称:全国计算机技术与软件专业资格(水平)考试)之路是不是个“杯具”。当年的我备考信息系统项目管理师考试,压力山大!

事实上,全国计算机技术与软件专业资格(水平)考试,高级资格很难。2017年官方数据显示,自2005年至2016年年底,12年时间累计培养了6万名高级项目管理人才,平均1年培养5000名,平均每次考试通过2500人。信息系统项目管理师考试,全国通过率一直保持在10%以内,难度不容小觑。

当年,我在做题复习的过程中,突然灵光一现,脑洞大开———惊喜总在转角处———我发现学习专业知识时,如果用一种新视角来解读试题,记忆得就会更牢固些,学习效果奇好无比———至少对我而言是这样。因为你会发现知识不是高高在上、深不可测的,而是和日常生活紧密相连的,原来知识点就在我们身边,从未“走远”。新视角开启了我软考的想象力,也帮我开启了一个新的世界。哦!MyGod!原来知识,还可以这样子学啊!

柳暗花明又一村,病树前头万木春。从此,我抱着把备战软考当作玩儿的心态一发不可收拾,幸运之神也开始垂青于我,我于2009年当年一举拿下信息系统项目管理师的高级证书,2011年顺利通过系统分析师的考试,2012年又再下“一城”,攻破了系统设计架构师的“城门”。几年时间,我拿到3大国家级高级证书。踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫。2012年,我开始撰写博客《歪理邪说解析系统分析师上午考试试题》以及《歪理邪说解析架构设计师上午考试试题》等一系列文章,分享了我的备考经验,这些文章数次登上博客排行榜。2017年,我在CSDN学院开播了《跟着小虎玩着去软考》视频讲座,并拥有了一批忠实的粉丝;经过这么多年的积累,现与北京航空航天大学出版社合作,将我这些年软考的辅导经验汇集成书,希望能帮助到更多的考友。

《信息系统项目管理师考试历年试题讲解———小虎新视角讲解》一书囊括4年(2014、1信息系统项目管理师考试历年试题讲解2015、2016、2017)的共计8套试题,560道真题。这本书,以另外一种视角来看待软考试题,使考友通过现有的知识储备,就可以轻轻松松选出上午试题的答案,应付上午考试,让考友的自信心爆棚,并坚定软考必过的信心,从而达到让软考变得好玩、有趣,不再枯燥乏味的目的。

重要的事情说三遍:新视角、新视角、新视角。

本书开启了一种新的思路、新的视角,来寻求信息系统项目管理师考试上午试题的答案。

本书中,我并没有采用传统的方法给出详细的知识点,这是因为:一、市场上这种软考书籍很多,包括官方出版的历年试题解析;二、可能很多考生会觉得太专业,学习比较枯燥乏味,学习效果不太好。小虎的新视角主要是从试题本身进行分析,在考虑计算机、项目管理的专业性的基础上,再结合语言学、逻辑学、心理学、社会学等,抽丝剥茧地解析试题。因为一道优秀的软考试题,既会体现考试的专业性,也会融入社会热点或者严谨的概念或者各选项间的相互关系等等,不可避免地要留下一些蛛丝马迹,而这也许就会留下一把快速解题的金钥匙,可以避开复杂的、深奥的专业知识。

我们来具体看下面3道信息系统项目管理师考试真题的解析,小试牛刀!

(1)2016年下半年考试上午试题第1题

信息要满足一定的质量属性,其中信息()指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期。

A.完整性B.可靠性C.可验证性D.保密性

【传统解析】

信息的质量属性的具体含义:

完整性:对事物状态描述的全面程度。

可靠性:指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的、符合预期的。

安全性:信息被非授权访问的可能性。

可验证性:信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度。

精确性:对事物状态描述的精确程度。

及时性:指获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短。

经济性:指信息获取、传输带来的成本在可接受的范围之内。

【小虎新视角】

题目的关键词是“信任”。网友常说,小虎老师,还是蛮信任可靠滴嘛!信任与可靠,不分家的。

参考答案:B

(2)2016年下半年考试上午试题第2题

以下关于信息化的叙述中,不正确的是()。

A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员

B.信息化的时域是一个长期的过程

C.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具

D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平

【传统解析】

信息化的主体是全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人。

【小虎新视角】

题目要求选择“不正确”的选项。

信息化的主体,如果是“程序员、工程师、项目经理、质量管控人员”,那么小虎问亲:客户去哪儿?项目组的其他成员去哪儿了?譬如:程序员的直接老大就是技术经理,负责需求的产品经理、架构师、QA、美工等都去哪儿了?让他们玩消失啊?选项A至少犯了“以偏概全”的错误。

参考答案:A

(3)2016年下半年第3题

两化(工业化和信息化)深度融合的主攻方向是()。

A.智能制造B.数据挖掘C.云计算D.互联网+

【传统解析】

新一轮科技革命和产业变革呼唤加快推进信息化与工业化深度融合。以制造业数字化、网络化、智能化为标志的智能制造,是两化深度融合的切入点和主攻方向,这已经成为业界的普遍共识和企业的主要行动。

【小虎新视角】

怎么叫深度融合:就是你中有我,我中有你呗!

就像男女年轻人谈恋爱,组建家庭,一半是丈夫的，一半是妻子的，这就是高度融合,你中有我,我中有你,谁也离不开谁。

智能:信息化呗

制造:工业化呗

参考答案:A

考友们可以清楚地看到,对每道题的知识点略知一二,再结合日常生活、工作经验,就可以分析出试题的正确答案,达到轻轻松松学习、快速记忆的效果。

小虎一直期待计算机专业知识、技术的学习,能够和许多散文或者历史故事的学习一样有趣、好玩,使大家享受其中的乐趣;尤其是备考全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试这样的技术考试,最好能像玩游戏一样乐在其中,那么疯狂、那么过瘾。

我的能力有限,但是我有一颗真诚的心,也用尽了自己的洪荒之力。现将本书献给渴望通过信息系统项目管理师考试的小伙伴们。如果你正处于迷茫、困惑、焦虑,如果你苦苦学习复习效果却不甚明显,也许用短短几天时间学习本书,就可以让你信心爆棚。信心比黄金更重要,它能给成千上万奔波在软考路上的考友们提供足够的勇气。希望各位考友为了创造美好幸福的生活而努力,因为幸福都是奋斗出来的。小伙伴,撸起袖子加油干,好好复习!

小虎要给北京航空航天大学出版社及董宜斌老师点赞,正是因为他们工作给力、卓有成效,才有了本书的出版发行。由于小虎水平有限,书中错误在所难免,欢迎各位考友进行批评指正。

最后,以一首诗结尾,祝各位考友取得成功。

《七律·备考项目管理师》

项目考生筹软考,今朝备考正当时。

高深书籍君看睡,好玩解析人学知。

小虎相陪来应考,网虫作伴去勤思。

水平考试轻松过,自此成为管理师。

小虎

2018年2月