我是一名在职的项目管理人员，由于公司流程和职位的原因，我的工作内容算是半个项目经理和半个业务主管的结合，除了日常需要管理手中的几个项目外，还要负责跟进几个客户经理业务，日常工作非常繁忙，再加上我正在读mba，能够用来准备软考高项的时间只有通勤过程的两个小时和晚上下班后的两个小时和部分周末时间（每个月还有一两个周末需要上mba课程），因此可用于复习考试的时间非常少。作为it零基础小白，通过三个月的学习，终于顺利通过了45分的门槛。希望我的学习方法能够为跟我一样复习时间不多的小伙伴们提供一下参考，为大家顺利超越45分助一臂之力。

我的软考高项成绩

        关于软考高项的各种好处相信大家都已经听了无数遍了，我也就不再赘述。就我而言，一方面是我从事项目售前、售中、售后的管理工作已经有接近6年，3年前懵懵懂懂地考过pmp，但在信息化系统项目的管理过程中还是存在比较多疑惑的地方，想着通过考个信息系统项目管理师来系统地学习一下本地化的项目管理知识。另一方面是，最近公司由于招投标需要各种软考高项的证书，并且可以在拿到软考高项的证书后报销培训和考试费用。而软考高项中的信息系统项目管理师是与我的工作最为契合的，并且是it专业性最为不难的一项软考高项了，拿到证书后也可以增强我作为项目经理的认可度。因此在信管网社区上看了几天帖子后，我就下定决心报考信息系统项目管理师。

我的软考复习计划

        本着一次性通过的决心，我报了一个培训网课，并买了好几本教材，但是因受制于复习时间的限制，网课只是匆匆看了几节、教材也只是简单地翻了一下，都没有仔细看。后来才发现在信管网上有很多优质的复习资料和历年真题，大家可以都看一下论坛，也可以花点钱买个课程。作为一个每天忙得飞起来的打工人，短短的三个月时间里基本上不可能系统地进行学习的（除非全职备考或者提前半年备考），这时候我觉得我们的目标就不要定的太高了，超45分拿证就好。我的小白复习经验总的来说主要有一下四点：

1、着眼考试重点内容，有的放矢学习教材

    信息系统项目管理师考试的有个特点就是特别杂，知识点涉及到整本教材的每一章内容，但是分数比重又非常集中，综合知识（选择题）部分超过60％的分数、案例分析部分100％、论文部分100％都是项目管理知识。按考试科目来看，综合知识（选择题）中it技术知识部分30分，项目管理知识40分，英语题目5分；案例分析题目包括计算题、分析题、记忆题；论文基本都是写项目管理某一领域的实践内容。对于it零基础小白来说，我全力集中力量啃项目管理知识的内容，只要把项目管理知识的内容啃透了，无论是综合知识、案例分析还是论文，得分的大局基本上就稳住了，这样一石三鸟的部分肯定要给予最足的时间和精力去复习。

    在明确复习的重点部分后，接下就是怎样快速、科学、合理地掌握住这部分内容，把它转化成为我们考试的得分了。应试考试最重要的一个点就是记忆，我觉得最需要记忆内容第一个是项目管理过程组和知识领域汇总表（有些机构叫十五至尊图），简答点来说就是要记忆五个过程组中的十大知识领域的内容，这个相对比较容易，我死记硬背了一天也基本上就背下来，网上也有很多记忆的方法，只要能记下来适合自己的就是好方法；第二个是每个过程的itto，这个的记忆确实是有点难，因为涉及的内容非常多而杂，但是也不是需要全部否一字不差地记忆下来的，我们只要记忆有规律的地方即可，例如“组织过程资产”、“事业环境因素”基本上都是每个过程的输入，“工作绩效绩效数据”基本上是每个控制过程的输入、“工作绩效信息”基本上是每个控制过程的输入，每个规划过程的输出都是“xxx规划”，“项目文件更新”、“组织过程资产更新”和“项目管理计划更新”都是出现在输出等，通过这些规律可以把70％的输入和输出记忆下来，在每个过程的“工具”上一定要特别重视理解后再记忆，因为这些“工具”是选择题和案例分析题出现频率很高的知识点，而在论文中一定要写到在项目管理时间中怎样运用这些工具才能得到高分。

    大部分时间都用来学习项目管理知识的内容了，那选择题中的it知识30分和5分英文题怎么办？从历年的真题来看，送分题占1/3，也就是说正常凭常识和日常的见闻都可以拿10分了，剩下的怎样办呢？我是每天趁着上下班搭公交车的时间在app上把历年的这些it知识选择题做一下，并把做错的题目中的知识点百度一下，逐个知识点学习一下，这样下来it知识部分的选择题基本上都能拿到15分以上。对于5分英语题，我比较建议有空就多记一下it专业英语名词，网上很多汇总的，可以百度一下，英语选择题都是比较简单的，只要能稍微看得懂里面的关键专业单词，凭感觉都能选得对。如果没有那么多时间的话，就直接蒙答案，毕竟每道题都有1/4答对的机会，运气再差5道题中也可以蒙对一到两道。

2、强化历年真题训练，考前按时模拟考试

    凡是有历时真题的考试，复习一定要把历年真题好好研究一遍。只要教材不出现大的变动或者考试没有出现大的改革，出题人的出题思路基本是一致的，考察的知识点也相差不大、历年试题整体上难度是比较相近的，题目因为被大师反复解读也是最少争议的，同时更是最能测试出复习效果和实际掌握水平。所以说，把历年的真题认真做一遍非常必要，如果没有时间做近10年的真题，就做近5年的、近3年的。

    在着手开始复习前，我就先花半天的时间认真把2021年上半年软考高项的试题做了边，主要是做综合知识选择题和案例分析题，论文部分重点看一下题目。第一次坐下来只有一个感觉，选择题70％都不懂、案例题无从下手、论文更是没有一点思路，即使像我这种已经考过pmp，并且有相对比较丰富项目管理实践的人来说，仍是小白一枚。但是通过第一次做历年真题，我基本上知道自己复习的重点和方向在哪里了。

    在复习到距离考试还有三周时，我就把复习的重点完全转移到历年真题的模拟训练上来了。我是严格对照软考的实际考试时间段来做对应的题目，比如每个周末两天的9点到11点半这个时间段我基本都是做综合知识选择题，1点半到3点这个时间段我都是做案例分析题，3点半到5点半这个时间段我就准备论文或手抄论文。提前让自己的生物钟适应考试的节奏，我知道很多单位在中午1点半这个时间段还是在午休的，有这个习惯的小伙伴记得要提前调整转态，以免在考试的时候打瞌睡。

    在做理念真题练习时，一方面是为了提前适应考试的节奏，另一方面也是锻炼自己的答题节奏，也就是找到每一科考试最佳的答题顺序。比如在综合知识选择题的考试中，我的答题顺序是先做英文题、再做项目管理知识题、最后再做it知识题，为什么呢？说得到，我认为所有开始答题的最优顺序都是把会做的题目100％做对，不会做的题目留足时间思考，从而获得分数的最大化。因为我的英文相对较好，5道英文题对我来说就是送分题，肯定要先收入囊中，而it知识对我而言是最难的，我就放在最后争取有多点时间来思考，保证准确率。在案例分析题目中，我的答题顺序不是一成不变的，但更多的时候是先做计算题，因为在案例分析科目考试中基本上是“得计算题者，得天下”，因此优先把计算题先拿下，而其他的案例分析题目是很难拉开比较大的差距的，最重要的是要分点来写，时间充足的情况下多写几点，反正多写也不扣分。当然也不是一成不变的，像这次考试的案例分析我就没有按照之前一直以来的答题顺序来做案例分析题，一开始我是先做计算题的，但是做到第三小题的时候，我突然卡壳了，一时间没有解题的思路，于是我就赶紧放下来先去做其他案例分析题目了，幸好其他案例分析题目做起来比较顺手，而且记忆类的题目我又刚好记起来，给了我很大的信心，做完其他题目后我再回来慢慢做计算题，突然一下子就有思路了，最后也不知道有没有做对，因为我看过有几个机构的答案都不一样，反正考试过了就好。在论文上，我认为是时间最紧张的一门考试了，即使时间再紧张也要花足够的时间看清楚题目、看清楚题目、看清楚题目，比如这次的论文题目二要写项目进度管理，其中题目中明确要求“用甘特图编制一份对应的项目进度计划”，那这个就一定要写进论文里面了，没写进去论文的得分就悬之又悬了。

3、提前准备论文大纲，多练手写字和速度

    论文相信是很多小伙伴的一大噩梦，特别是要在短短的两个小时候内手写接近3000字，相信对很多人来说都是很痛苦的一件事。一开始我也觉得很难，看了很多范文后还是不知道该从哪里着手复习。后来了历年的论文，并综合各种复习资料的套路后，我突然觉得论文貌似是三门考试之中最容易的。首先如果你是有项目管理经验的一定要写自己真实做的项目（项目金额、团队人数、管理角色等这些都可以适当地美化一下的），因为自己做过的项目写起来真的特别有感觉，而且非常有自信！如果没有从事过项目