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试卷年份2013年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时,项目经理对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费23万,按此绩效还需投入( )万才能完成该项目。
A、10
B、12
C、19
D、21


相关试题

53题:

为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是()
A、项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B、定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C、将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D、项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67802335.html

54题:

关于绩效评估的叙述中,()是错误的
A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、绩效评估主要是对项目做定性评价
D、评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67812335.html

55题:

在供方选择过程中,对提供主要物资的新的供方,应要求其提供充分的质量证明文件,以证实其质量保证能力。()不属于质量证明
A、供方多年供货业绩综合评价
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力
C、供方其他用户对其产品质量的反馈
D、供方绩效评估结果

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67822335.html

57题:

某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后两年来实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()。
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67842336.html

58题:

项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明()
A、项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别
B、项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理
C、项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设
D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67852336.html

59题:

项目()的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。
A、工作说明书
B、自制和外购分析
C、范围说明书
D、采购计划编制

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67862337.html



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