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试卷年份2018年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。
A、德尔菲
B、访谈
C、根本原因识别
D、头脑风暴


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44题: 某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院,项目经理制定了沟通计划,对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计,不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求,项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加()的要求。
A、干系人的沟通需求
B、沟通制约因素
C、为沟通活动分配的资源
D、问题升级程序
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/392395197.html

45题: A公司正在给B公司做一一个运维管理体系咨询项目,小张作为B公司的项目接口人,主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题,小张经常受到批评,因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况,A公司的项目经理在干系人管理上应该做()。
①更新干系人联系手册
②更新项目管理计划
③形成问题日志
④填写变更请求
⑤修改项目章程
A、①②③
B、③④⑤
C、②④⑤
D、①②④
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3924020427.html

46题: 关于项目风险管理的描述,不正确的是:()。
A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化
B、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
C、风险大多数随着项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小
D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3924125642.html

48题: A公司刚刚中标一个大型系统集成项目,其中一台设备计划从国外采购,近期汇率波动明显,A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代,这是采用了()风险应对策略。
A、回避
B、转移
C、减轻
D、接受
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3924315522.html

49题: ()不属于项目人力资源管理的范畴。
A、人员获取和能力匹配
B、建立项目组织计划
C、企业人员入职培训
D、有效利用冲突和竞争
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3924425170.html

50题: 有关建设团队的描述,不正确的是:()。
A、通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感,增进协作
B、借助管理层和相关干系人的帮助,使项目组获得有效资源支持
C、通过有效手段提高团队成员的知识和技能,实现有效交付
D、通过塑造良好的团队文化,提高个人和团队的生产率
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3924512785.html



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