你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚,包含30多个项目干系人。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法? A、重新计划获得35%的停机时间改进 B、减少估算,并在风险应对计划中注明变更 C、提供准确的实际成本估算并能支撑该结果 D、会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约