一位新雇佣的项目经理接受任命，管理三个收尾的项目。这些项目都已完成，正要进行最终审查。可是项目经理却发现，在项目的五个阶段中，没有一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该怎么做？
A、确认所有完成的文档并宣布项目结束
B、召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查
C、这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间
D、确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档