干系人提交了有关项目范围的一次重大变更。该变更对于大多数干系人而言是特别重要的。项目经理经过大量的必要的分析后发现，因为该变更会对项目的成本和进度表造成影响，所以遭到项目变更控制委员会的否决。项目经理接下来应该怎么做？
A、 不顾CCB建议，执行变更。因为变更对大多数干系人而言是重要的，并能给项目带来成功
B、 把CCB的建议包含在变更日志中，并将情况通知干系人和项目团队
C、 建议立即停止项目，并履行收集新的需求
D、 单独会见CCB成员，并影响他们改变决定