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试卷年份2012年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响,您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及:
A、绩效报告
B、职责矩阵
C、帕累托图表
D、蒙特卡罗模拟法


相关试题

18题:

推荐的预防措施是:
A、监控项目工作过程的输入
B、监控项目工作过程的输出
C、整体变更控制的输出
D、指导与管理项目执行的输出

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2175749.html

19题:

范围说明书具有重要的意义,因为它:
A、为将来的项目决策提供了基础。
B、提供了项目简要的说明。
C、为利害相关者审批项目。
D、为成本核算提供了标准。

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2176750.html

20题:

把工作分解结构中的各元素分解得更细,用于:
A.进度计划
B.估算成本和进度
C.进度控制
D.成本控制

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2177750.html

22题:

工作分解结构图应该被细化到:
A、子项目。
B、项目办公室所决定的层面。
C、可为足够估算的层面。
D、成本中心层面。

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2179751.html

23题:

制定详细的范围描述是在:
A、活动界定
B、范围界定
C、制作WBS
D、活动排序

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2180751.html

24题:

细分主要的项目可交付成果称作:
A、活动界定
B、范围界定
C、制作 WBS
D、活动排序

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2181751.html



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