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试卷名称 信息系统项目管理师案例分析指南
考试中心《信息系统项目管理师案例分析指南》在线考试
试卷年份2014年上半年
试题题型【分析简答题】
试题内容

信管软件开发公司最近承揽了某石化公司的一个项目,该项目主要实现对实验室分析数据和资源的管理,刘高工是该项目的乙方项目经理。刘高工对项目进行分析后发现如下问题:用户的网络设施不到位,部分场地需要重新布线:少数化验分析仪器比较1日,公司现有技术很难短时间内实现从这些设备中采集数据,没有这方面的经验。
虽然这两个问题不对项目的整体造成太大影响,但却有可能会影响项目的进度,现有人手不足,公司也不值得为那几台旧设备开发数据采集程序,况且这种型号的设备仪器已经有底层数据采集公司实现过采集,于是刘高工计划将两块非关键的工作(网络布线和数据采集)外包出去,从而将精力集中在系统的整体实现上。
刘高工从曾经和自己合作开发过的公司中选择了一家单位来完成外包工作,由于这个外包子项目是自己公司内部的事务,他并没有通知建设单位。
【问题1【5分)
刘高工将网络布线和数据采集两项工作外包出去,是否合适?为什么?他的做法有哪些地方欠妥当?在外包过程中,他要注意什么?
【问题2(10分)
企业现行采用的外包形式有几种?你建议刘高工采用哪种外包形式?说出你的理由。
【问题3(10分)
外包管理的流程是什么?


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