杨某为某国有企业高级项目经理，正在负责一所大学校园数字化建设项目。
杨某的管理风格为X型管理风格，对于项目中各个子项目的项目经理汇报的项目计划，杨某总会压缩一半的时间，如负责校园点播子项目的项目经理陈某汇报子项目计划开发时间为20个工作日，杨某把计划时间压缩为10个工作日。并且杨某经常对其他子项目经理说道，“如果换成自己做这样的项目，5个工作日就可以完成了，现在有10个工作日，加上周末已经12个工作日，时间已经很宽裕了”，各个子项目经理无奈之下只得接受了杨某压缩后的日程计划，项目在高压力下加班加点完成了，杨某获得了公司领导的赏识，而项目组成员却对杨某抱怨不断。
【问题1】
请分析本案例中人力资源管理可能存在的不足。
【问题2】
如果你是杨某，应如何应用X型管理风格进行管理？
【问题3】
请叙述项目完成后杨某获得不同评价的原因。