信管信息系统集成公司承接了某大型钢铁公司的一个电视监控项目,包括21个门卫监控点和80个生产监控点。信管公司的视频监控专家刘高工负责本项目的实施工作。为了赶进度,项目组和用户进行了充分沟通,以取得用户在现场施工时给予充分的支持。
刘高工将人员分为3组同时实施,对每组人员按能力进行搭配,确保各组的施工水平相当,各组内人员入场时间,分工各有不同,刘高工将工作进行分解后,对每个工作包按实施时间排序,得出工作分解结构如表3-7所示。
表3-7工作分解结构
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┃工作代号 ┃ 工作内容 ┃工作历时(天) ┃ 备 注 ┃
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┃ A ┃挖基坑、立桩 ┃ 17 ┃ ┃
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┃ B ┃设备采购 ┃ 15 ┃设备采购到货需要15天 ┃
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续表
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┃工作代号 ┃ 工作内容 ┃工作历时(天) ┃ 备 注 ┃
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┃ C ┃设备安装 ┃ 8.5 ┃每组安装l套设备需要0.5天 ┃
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┃ D ┃模块测试 ┃ 8.5 ┃每组测试l套设备需要0.5天 ┃
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┃ E ┃系统联调 ┃ 2 ┃ ┃
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┃ F ┃验收 ┃ 2 ┃ ┃
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刘高工根据以往监控项目实施经验,认为工作A和B可以并行:工作C和D也可以并行;工作A和B完全结束后,工作C和D才可以进行。为了控制进度,刘高工绘制出项目的甘特图和网络图,并由此计算出项目所需的工期。.
【问题1】(5分)
在项目实施中,项目经理经常采用甘特图法和网络图法来控制进度,在通常情况下这两种方法需要配合使用,请简要说明各自的作用。
【问题2】 (10分)
根据案例中的描述,请补充这个项目的单代号网络图的时间参数和依赖关系,并计算出项目的总工期(补充至图3-17)。
【问题3】 (10分)
根据案例中的描述,请画出这个项目的甘特图(只需画出计划进度,补充至图3-18)。