项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目,有500项任务,该项目已经运行了两个月,其中100项任务已经完成,所有任务在成本和期限方面类似,均匀分散在各月中。
下图说明业绩指标: 参阅该图,下列选择何种最有可能造成与基准的偏差?A.延迟分配资源 B.低估第一阶段的工作努力C.高估期限D.延迟启动项目