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试卷年份2011年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

在进行项目团队的激励时,一般不会采用的方法是( )。
A.马斯洛的需要层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.人际网络管理
D.期望理论


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42题:

挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写( )。


A、①进度落后             ②成本差CV                ③进度差SV
B、①成本差CV            ②进度差SV                ③进度落后时间
C、①进度差SV            ②成本差CV                ③进度落后时间
D、①进度落后             ②进度差SV                ③成本差CV

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1062366.html

43题:

某信息化施工项目一共要进行30天,预算总成本60万元,其中5万元为管理成本,40万元为物料使用费,其余为人工成本。按照管理计划,每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95,则说明在前5天的施工中,实际成本①预算成本;如果要使下一次绩效评价时CPI为1,且人工、物料使用成本不能改变,以免影响施工质量,则在这两次绩效评价间,每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写(  )(假设所有成本按照天数平均分配,工程进度不存在延时或提前情况)。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1063366.html

44题:

下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是( )。
A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1064367.html

46题:

下列关于冲突及其解决方式的描述中,不正确的是( )。
A.冲突是自然的团队问题,不是某人的个人问题
B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等,但不能将冲突搁置起来,从中撤退
D.冲突应早被发现,利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1066367.html

47题:

某项目在招标时被分成5个标段,分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是( )。
A.单项项目承包合同
B.分包合同
C.单价合同
D.总承包合同

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1067368.html

48题:

甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品,但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定,则以下说法错误的是( )。
A.可以通过协议或交易习惯确定交付时间
B.不能通过协议或交易习惯确定的,则采购合同无效
C.乙公司可以随时履行交付义务
D.甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1068368.html



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