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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/4/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/4/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答案纸的对应栏内。

【说明】

信管网旗下某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理，为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。

【问题1】（10分）

结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。

【问题2】（5分）

请简述质量控制过程的输入。

【问题3】（4分）

基于案例，判断以下描述是否正确（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。（）

（2）帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。（）

（3）通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。（）

（4）从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。（）

信管网1282886418@qq.com：
质量问题产生的原因： 1.项目文档意识薄弱，应该加强团队成员培训 2.小张缺乏质量相关的知识和经验 3.小张身兼多职，精力不够，顾此失彼 4.没有进行详细可行性研究 5.没有制定质量管理计划 6.没有制定质量保证体系 7.设计方案评审没有让客户方参加 8.没有制定质量监控方案 9.质量控制没有贯穿这个项目 控制过程的输入： 申请变更文件、项目管理计划，绩效信息、组织文件、社会信息、风险文件 对错对对

信管网雯雯wwww：
问题1答案公司领导层对项目管理工作要求不到位，认为编写文档会耽误项目进度，项目经理用人不当，指定技术工作人员小张来兼职担任质量管理，工作中应避免一人多岗的现象，小张没有投入精力制定项目的质量管理计划，而是把全身心工作投入到技术研发中，质量验收标准不明确导致验收不合格，问题2答案输入项目管理计划，质量测量指标，质量核对单，批准的变更请求，工作绩效数据，项目文件，组织过程资产，问题2答案对错对错

信管网cnitpm31930666918：
1.项目文档不全，由开发人员兼任质量管理，项目评审不到位，验收文档由项目组编写，没有质量标准，没有定期进行质量检查。＜br＞2.输入有质量检查文档，验收标准，绩效数据，项目阶段成果。＜br＞3.×，×，✓，×。

信管网山西省电信考友：
第1题：项目研发人员不可以兼职项目质量管理员，小张没有将项目需求和设计方案汇报给项目经理，并且没有编制相关项目管理计划和相关文档，在项目执行过程中没有进行质量管理工作，没有对产品进行质量管理控制，没有进行风险管理等 第2题：质量控制过程的输入包括：项目章程，项目管理计划，项目质量管理计划，项目范围说明书，项目基准，事业环境因素，组织过程资产； 第3题：（1）×（2）×（3）√（4）×