系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/4/9)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/9
点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/4/9)
试题五(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:
项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[问题1](6分)
根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] (6分)
(1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。
(2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3](3分)
针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm21981377043:
问题1:
负责技术的人员转做管理,没有相关经验,没有做可行性分析
问题2:
优点,
问题3:
信管网han8274hai:
问题一:
解答:
小赵在项目整理管理方面可能存在以下几点问题:
1、在人力资源管理上,存在人力缺少,无法形成组成更好的团队,
2、在需求管理上,未有做好对项目的计划估算,导致往后的需求变更上未能达到需求
3、缺少了对项目制定的进度管理计划,导致项目的工期延期,
4、在成本管理上,缺小事先对项目活动的估算、预算,还有对项目的成本控制。
问题二:
解答(1):瀑布模型期优点在于:项目的每一个活动阶段都做好详细的执行与管理后,通过对每一个阶段反复地检查,确认无误的情况下,才继续进行下一个阶段的活动,这样有助于对整个项目起到质量保证的效果
其确定在于:花费人力资源多、花费工作时间长以至于导致项目工期的延误和成本的增加;
解答(2):可通过原型法在项目的规划上,拟建出项目的概念模型,以便于客户在计划的需求上,通过不断反复地修改,最终得到的模型而进行开发,这样一来有利于减少项目实施中遇到的风险,其次大大减少人力资源的投入,降低了成本的输出;
问题三:
解答:项目进行实施阶段时,应该完成的项目文档有:信息化需求、设计文档,
信管网cnitpm408836288330:
问题1:1.没有制定项目章程 2.没有制定项目范围说明书 3没有合理的项目管理计划 4.没有更好的引导和管理项目工作 5.没有做好整体项目监控工作 6.没有做好整体变更 问题2:瀑布式优点是产品确定,过程清晰 缺点是不易调整 可以采用迭代式加瀑布式方法 问题3 1.交付物 2.变更申请 3.绩效考核
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |