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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/4/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/4/9）

试题五（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分）
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
（2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分）
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网cnitpm21981377043：
问题1： 负责技术的人员转做管理，没有相关经验，没有做可行性分析 问题2： 优点， 问题3：

信管网han8274hai：
问题一： 解答： 小赵在项目整理管理方面可能存在以下几点问题： 1、在人力资源管理上，存在人力缺少，无法形成组成更好的团队， 2、在需求管理上，未有做好对项目的计划估算，导致往后的需求变更上未能达到需求 3、缺少了对项目制定的进度管理计划，导致项目的工期延期， 4、在成本管理上，缺小事先对项目活动的估算、预算，还有对项目的成本控制。 问题二： 解答（1）：瀑布模型期优点在于：项目的每一个活动阶段都做好详细的执行与管理后，通过对每一个阶段反复地检查,确认无误的情况下，才继续进行下一个阶段的活动，这样有助于对整个项目起到质量保证的效果 其确定在于：花费人力资源多、花费工作时间长以至于导致项目工期的延误和成本的增加； 解答（2）：可通过原型法在项目的规划上，拟建出项目的概念模型，以便于客户在计划的需求上，通过不断反复地修改，最终得到的模型而进行开发，这样一来有利于减少项目实施中遇到的风险，其次大大减少人力资源的投入，降低了成本的输出； 问题三： 解答：项目进行实施阶段时，应该完成的项目文档有：信息化需求、设计文档，

信管网cnitpm408836288330：
问题1：1.没有制定项目章程  2.没有制定项目范围说明书 3没有合理的项目管理计划 4.没有更好的引导和管理项目工作 5.没有做好整体项目监控工作 6.没有做好整体变更 问题2：瀑布式优点是产品确定，过程清晰 缺点是不易调整  可以采用迭代式加瀑布式方法 问题3 1.交付物 2.变更申请 3.绩效考核