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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/4/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/3

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/4/3）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1617003062.jpg＂ /＞

信管网cnitpm400568251046：
1. 理论没有联系实际；小王没有积极协调各项目干系人之间的沟通合作；各项目之间的轻重主次关系不明确。 ＜br＞ ＜br＞2. 公司规模小没有必要进行项目管理的说法是不对的。所谓麻雀虽小五脏俱全，合理的对公司项目进行管理，有利于提高大家责任心，明确各自的责任范围，有效提高工作效率，又有利于合理支配和节约资源，长远来看，进行项目管理有利于公司长远发展和员工的长足发展。 ＜br＞ ＜br＞3. 小王应该采取的措施有：重新制定合理可行的项目管理方案；集合项目干系人集中工作便于沟通配合；明确各项目间的先后主次顺序；明确各干系人对各自负责各项目部分的先后主次顺序；积极协调各项目之间各干系人之间的团结合作；预先储备应急机制以应对突发状况；督促和支持各干系人在责任范围内高效达成项目目标。 ＜br＞ ＜br＞

信管网13925162939：
小王缺乏项目管理经验，项目管理措施不能完全照搬大型项目管理经验，要根据本企业具体情况制定，公司领导层不够重视，没有建立有效的沟通机制或沟通不到位，技术骨干不适合做项目经理。奖惩制度过于苛刻。＜br＞规模小也要进行项目管理，项目管理可以让企业往正规划化、规模化发展，从长远来看，可以降低企业的管理和维护成本。＜br＞＜br＞

信管网cnitpm2689328492：
问题1 ＜br＞1）项目经理的选择存在问题。指定技术骨干作为项目经理，技术骨干没有项目管理经验，项目部经理应对指定的项目经理进行相关培训； ＜br＞2）项目进度监控；项目部经理应对各项目的项目经理监控 ＜br＞3）根据项目紧迫程度，合理调用加派资源；

信管网yjl1213：
问题1，m公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题：业务大多是时间紧任务重且每一个人可能同时承担多个项目，开发人员不热心，并认为没必要浪费时间在开会写文档方便。＜br＞问题二：我认为进行项目管理不在于公司规模的大小，正所谓，无规矩不成方圆。大与小只是个人的看法，一个好的项目管理可以预测未来的成功率与失败率，不必走太多弯路。＜br＞问题三：我觉得小王应该根据本公司的性质来重新指定新的项目管理，应该多与开发人员进行沟通，毕竟本司的工作性质比较特殊，时间紧任务重。