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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/1/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/1/26）

试题一(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

[问题1](6分)

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

[问题2](12分)

针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y 型管理风格有效地管理项目？

[问题3](7分)
请用200 字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）没有制定合理的奖惩制度，只是一味的公布奖励＜br＞2）没有和领导就管理方法达成一致，导致出现分歧和不予报销的情况＜br＞＜br＞问题二＜br＞1）应该制定奖惩都有的制度，而不是一味的使用奖励＜br＞2）制定合理的奖励策略；并与上级和员工达成一致；严格按照制度进行执行＜br＞＜br＞问题三＜br＞1）

信管网mikedclele：
1.（1）缺乏培训（2）缺乏有经验的人员（3）现目经理的管理风格与领导者的风格不协调（4）缺乏有效且正式的规章制度。＜br＞2.（1）培训（2）制订规则（3）集中办公（4）有效激励。＜br＞      令自己的y型管理风格与领导者的x型管理风格协调一致。＜br＞3.（1）首选有经验的人员加入项目（2）培训（3）拓展训练（4）有效激励。

信管网yanxiaoyan111：
1.随意承诺实现不了的奖金，不具备 ＜br＞专业水平人员， ＜br＞2.培养新架构技术人员，加强学习，请进新架构技术人员。 ＜br＞3.新技术和项目管理之间存在矛盾时，推进项目的同时，引导员工学习，请进导师。不能以加班