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【信息系统项目管理师】成本管理过程组口语化描述
来源:信管网 2021年01月27日 【所有评论 分享到微信

本期整理了 【信息系统项目管理师】成本管理过程组口语化描述,结合软题库APP上的“章节练习”做题巩固,效果更佳哦!

知识点集锦

1、制定成本计划:

说明:编制成本管理计划,这个计划主要是描述我们是将如何进行项目的成本估算,预算,控制内容的。

可写可不写的一个过程,写通过什么方法,原则编写计划,计划的重要性,包含的内容。

2、成本估算:

说明:对完成项目进行一个大致的估算,进行要钱的过程。

可以写估算成本的重要性,估算的三个步骤,在进行估算的时候我们遇到了哪些困难,通过什么方法解决,也可以写工具与技术。

3、成本预算:

说明:对完成本项目作出一个比较精确的预算,进行花钱。

可以写重要性,预算的步骤,遇到什么困难如何解决,最后得到什么。

4、成本控制:

说明:对成本进行控制,发现问题及时进行纠偏。重要性,输入输出工具与技术,还可以写写有什么问题,怎么解决,还可以写有什么文件进行了更新。

习题演练

1、下述有关成本绩效基准的描述,哪项是不正确的?

A、成本绩效基准是估算成本过程的一项重要输出,主要用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效

B、成本绩效基准作为绩效测量基准应用于挣值管理技术中

C、成本绩效基准中的总完工预算是每一个时间段的预算之和,通常用s曲线来表示

D、成本绩效基准中,绩效基准既包含预计的支出,也包含预计的负债

参考答案:A

参考解析:成本基准是成本预算的输出。

2、下列哪项是类比估算的好处()。

A、估算将更接近工作实际要求的估算

B、估算基于对工作所要求内容的详细理解

C、它给项目团队一个对管理层预期的理解

D、它帮助项目经理确定是否项目会达到进度要求

参考答案:C

参考解析:记住,类比估算是自上而下的,是专家判断的一种形式。中高级管理层使用这种估算方法。项目经理需要与团队一起工作,得到更详细的估算。因为它是高层次的估算,因此,答案选项A、B和D都是错误的。

3、成本管理计划的作用是( ).

A、确定成本基线

B、确定绩效测量基线

C、描述怎样管理成本偏差

D、估算并调节项目的成本状况

参考答案:D

参考解析:成本管理计划的主要作用是描述怎样管理成本偏差。

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