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系统规划与管理师案例分析每日一练试题(2021/1/25)
来源:信管网 2021年01月26日 【所有评论 分享到微信

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2021/1/25)

某银行是中国第一家向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。经造20年的快速发展,该银行综合实力日益增强,自身规模不断扩大,市场份额与品牌知名度得到不断提升,为公司客户搭建起跨时空、全方位的银行服务体系。
该银行建行以来,始终坚持狠抓信息化建设,大力开发综合业务处理系统,不断创新电子化服务手段,基本实现了业务处理电子化和网络一体化。在系列改革措施的推进下,该银行业务转型稳步进行,风险控制全面加强,资产质量明显提高,资本实力显著增强,使得信息化建设成为该银行自身建设的核心内容。
随着该银行业务的不断壮大与发展,客户服务请求事件数量的不断增多,给该银行IT部门带来了极大工作量,由于缺乏统一的运维管理,一旦发生事故,IT内部人员像“救火队员”一样四处去“灭火”,无法快速定位故障原因,故障不能及时解决,业务部门的意见很大,业务部门往往用影响业务生产与IT部门进行交涉,使IT服务非常被动。为改变IT现在被动局面,经领导决定通过招标的形式确定,“长远科技”为其提供IT咨询服务。
问题:
(1)如果你是“长远科技”负责该项目的项目经理,在服务规划设计阶段,服务目录设计应具有哪些活动。
(2)请根据案例介绍简要设计出该项目的服务目录。
(3)请根据案例介绍简要设计该项目的服务级别协议(需列出关键要素)。
(4)请根据案例介绍该项目应采取哪些服务模式,并写明原因和服务范围。

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信管网考友试题答案分享:

信管网bluesky1977:
一、目录设计主要活动 1、确定小组成员:包含客户代表、服务工程师和系统规划设计师 2、列举服务清单:注意列举出it服务中所有可能设计的服务内容 3、分类和编码:对服务清单根据服务内容的不同进行分类和编码 4、详细描述服务项:对服务清单中的服务项进行详细描述,主要包含服务模式,响应时间,服务时间等 5、评审和发布:相关干系人对目录进行评审通过,后正式发布目录 6、完善和改进:对评审过程中发现的问题和不足进行完善 二、 三、 服务内容、服务范围、服务时间、响应时间、服务模式、双方责任 四、

信管网guokui520:
(1)确定小组成员、列举服务清单、服务项详细描述、服务分类与编码、发布服务目录、完善服务目录。 (2) (3) (4)现场、驻场、远程服务模式。

信管网121867334:
问题(1)<br>1.确定小组成员<br>2.列举服务清单<br>3.服务分类与编码<br>4.服务项详细描述<br>5.评审并发布服务目录<br>6.完善服务目录<br><br>问题(2)<br>应急响应服务<br>故障排查、设备更换、重大事件保障<br>现场+远程<br>5*8  7*24  半小时响应 2小时到场 24小时解决<br><br>例行维护服务<br>巡检、实时监测、清洁保养<br>现场+远程<br>5*8  7*24  半小时响应 2小时到场 24小时解决<br><br>优化改善服务<br>系统升级、性能调优<br>现场+远程<br>5*8  7*24  半小时响应 2小时到场 24小时解决<br><br>问题(3)<br>需方:某银行<br>供方:长远科技<br>项目名称:it咨询服务<br>服务时间:5*8 <br>服务受理渠道:电话、邮箱、即时通讯<br>投诉:热线<br>服务模式:现场+远程<br><br>问题(4)<br>现场:驻场方便即时响应处理,重大事件响应、故障排查、设备更换<br>远程:工具监控,远程处理,实时监控、系统升级、调优<br><br>

信管网yaflyfei:
(1)确定小组成员、列举服务清单、服务分类与编码、服务详细描述、评审并发布服务目录、完善服务目录。 (2)服务名称:it服务请求管理 服务内容:以热线电话、邮件等非接触方式面向银行提供技术支持,需求受理服务。 服务描述:巡检--发现有故障设备,及时进行备件更换恢复服务。监测--设备运行状态指示。 服务方式:现场 服务时间:7*24 服务级别:响应时间30分钟,到达现场4小时,解决时间24小时。 (3)协议有效期、服务描述、服务时间、服务可用性、服务可靠性、服务支持、投诉渠道、服务交付方式、交付物、服务费用、责任和义务、补偿、服务报告、审查、保密条款等。 (4)现场服务(常驻现场)和集中监控服务模式,便于第一时间进行故障定位和解决。解决“客户服务请求事件数量的不断增多”“无法快速定位故障原因,故障不能及时解决”

信管网cnitpm32520347027:
1 历史数据分析,项目实施计划,服务解决方案,事件管理,问题管理,知识库管理<br>2<br>3调研,数据采集,历史数据分析,部门架构设计,档案制定,咨询档案落地实施,阶段性汇报,总结报告<br>4

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