信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/1/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/1/24

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/1/24）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网ljyskf：
问题1：（1）小王认为项目小不需要制定项目变更管理计划是不正确的。（2）小王对变更管理的作用理解不正确。（3）执行过程中的微调不需要记录不走变更流程是不正确的。（4）小王认为不是所有变更都需要向领导汇报是不正确的。＜br＞问题2：变更在管理主要活动包括：（1）分析识别影响变更的因素，使其向有利的方向发展。（2）识别是否发生了变更。（3）保证所有的变更按

信管网fanjiaxin：
问题1＜br＞正确的：强调团队成员之间的及时沟通来保证项目按照计划进行。＜br＞不正确的：不制定项目变更管理计划。变更管理流程过于简单，而且没有经过领导审批。变更不记录和审批，变更不规范。测试文档不规范，人员管理不规范。＜br＞问题2＜br＞

信管网cnitpm5323147095：
1.对变更目的认识是对的 ＜br＞2.变更需要全局讨论的做法是对的 ＜br＞ ＜br＞1.变更计划要制定，变更流程要明确 ＜br＞2.变更方案要充分评估，考虑全局影响 ＜br＞3.变更过程要有跟踪，结果要进入配置管理 ＜br＞ ＜br＞变更申请，变更评估，变更审批，变更实施，变更跟踪，变更确认，配置入库 ＜br＞ ＜br＞确认当前配置库状态，明确当前配置库版本，重新创立变更管理