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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/12/21）

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、 定义项目组合

B、 分配项目组合资源

C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】

D、 批准项目组合

E、 制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

信管网wjinter：
问题1 1.项目管理是指对一个项目的启动、规划、实施、结束的管理工作。项目集管理是对以项目之间有必然的联系并对项目进行管理的工作。项目组合管理是多个项目以一个目标实施，之间没有必然的联系，管理的工作。 2、项目集管理比较合适，因为多项目之间有必然的联系结合。需要多重管理。 问题2 1、变更 项目经 问题3 abe 问题4 1、对，2、对、3、错，4、错，5对

信管网cnitpm28978428057：
1.（1）项目管理:通过有效的计划，完成项目的进度、成本、范围、质量等目标的过程。＜br＞  项目集管理:为了完成一个大型的项目，对各个子项目进行有效管理、组织协调，最终完成大型项目的过程。＜br＞   项目组合管理:为了达到企业战略目标对多个项目进行组合管理，实现组织战略的一个过程。＜br＞（2）适合运用项目集管理进行管理。公司研发无线充电器是一个项目，

信管网lingzhip：
1. 项目管理:项目管理是指单一的项目管理。 项目集管理：项目集管理包含了项目与项目集的管理。 项目组合管理：项目组合管理包括了项目和项目集。 2. 项目组a的项目经理职责：率领团队成员实现项目组a的目标。 协调小组职责：协助各个小组项目，实现利益最大化。 3.cde 4.对对错对错