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2020下半年系统集成项目管理工程师范围管理案例分析试题(1)
来源:信管网  2020年10月16日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
  • 阅读下列说明。回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平,决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标,与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理,公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析,赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查,认真编写了需求分析说明书,并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙,双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
    A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后,转到了另外的项目开发组。
    在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中,客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的,所以,能改的就改了,没有与A公司的其他人进行协商。
    在系统交付的时候,电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现,实现的需求也有很多不能满足业务的要求,与原来预期的需求差别很大,必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组,没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%,电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
    【问题1】(5分)
    结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项写“x”):
    (1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。()
    (z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。()
    (3)变更不可避免,因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。()
    (4)影响项目范围的变更请求批准后,项目范围管理计划不必修改。()
    (5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体,共同控制项目范围。()
    【问题2】(5分)
    请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
    【问题3】(9分)
    你认为是否不管项目大小,都应该成立变更控制委员会?如果需要,变更控制委员会由哪些人组成?如果不需要,请说明理由。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1424491.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网799528687:
    【问题1】 (1)√ (2)x (3)x (4)x (5)√ 【问题2】 案例中的范围变更控制存在的问题:没有建立范围变更控制流程,没有ccb,没有使用变更或配置管理系统。 【问题3】 都应该成立变更控制委员会。 控制委员会来自:建设方的业务管理层、用户代表、技术支持代表,承建方的业务代表、项目经理,监理方代表。

    信管网伟伟lovemm:
    案例中的范围变更控制存在的问题:没有建立范围变更控制流程 没有ccb 没有使用变更或配置管理系统 应该成立变更控制委员会 控制委员会来自:建设方的业务管理层 用户代表 技术代表,承建方的业务代表 项目经理 监理方代表

    信管网伟伟lovemm:
    对 错 错 错 对 制定项目章程时应该邀请全体项目人员共同参与而不只是小张和项目办公室一起制定 制定的需求说明书并没有经过双方的确认签字 项目的变更没有按照标准的变更流程进行 没有做好范围的控制工作 项目干系人缺乏有效的沟通 没有充分挖掘项目的需求

    信管网hbsywy2004:
    问题1 1 对 2 错 3 错 4 错 5 错 问题2 1.项目范围说明书没有和客户签字确认。 2.项目范围变更,没有走变更流程。 3.项目范围变更后,没有更新项目范围管理计划。 问题3 应该成立变更控制委员会,变更控制委员会由项目经理,qa。

    信管网fuyingyingkouzhiguo:
    问题一<br>对错错错错<br>问题二<br>双方负责人没有对需求说明书签字确认<br><br>赵工没有按照变更控制流程修改<br>主要团队成员离职<br>问题三<br>对<br>变更控制委员会甲方 乙方 监理方 项目经理 项目相关干系人<br>



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