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2020下半年系统集成项目管理工程师进度管理案例分析试题(1)
来源:信管网  2020年10月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
  • 阅读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。

    [说明]
    某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创意和构思,以便能够将网站办的耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。
    网站的主要内容包括大型活动宣传,名师名模服装展示,服装服饰交易,服装文化传播等。
    双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
    项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目中增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。
    针对上述情况,小曹及其领导进行了如下处理:
    (1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求,
    (2)领导考虑了一会儿,对小曹说“答应客户要求”,
    (3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议,
    (4)因建设单位要求工期不能拖延,故小曹决定项目进度计划不变,
    (5)小曹找来设计工程师小廖,把新增部分全权委托给了他,让他加班加点确保进度。交付期至时,项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
    问题1(10分)
    面对用户的要求,小曹及其领导的做法有何不妥之处?
    问题2(7分)
    为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?


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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1933013070.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm3990513879:
    一: 1、没有成立变更控制委员会 2、变更没有走ccb审核 3、没有进行变量影响分析就答应客户要求 4、没有相应的调整项目进度计划 5、新增的功能全权委托给小廖,没有进行评审 6、人员分配不合理,测试发现的问题没有及时解决 二: 1、与相关利益方进行沟通,对项目变更风险评估并更新项目计划 2、增加足够的资源参与新增功能的设计与研发,加班加点进行赶工 3、加强评审新增部分的功能,避免返工 4、把新加的部分项目列入项目计划,并作相应调整 5、编码测试过程中,尽量并行,满足进度要求 6、加强沟通,避免不必要的摩擦 7、做好衔接,新增部分与其它部分协调一致,以免失误

    信管网cnitpm3990513879:
    一: 1、没有成立变更控制委员会 2、变更没有走ccb审核 3、没有进行变量影响分析就答应客户要求 4、没有相应的调整项目进度计划 5、新增的功能全权委托给小廖,没有进行评审 6、人员分配不合理,测试发现的问题没有及时解决 二: 1、与客户沟通缩小范围 2、增加经验丰富的人员参与项目 3、加班加点进行赶工 4、把新加的部分项目列入项目计划,并作相应调整 5、安排质量工程参与进来,保证项目质量问题

    信管网ce5984:
    问题1 答:1.小曹没有建立变更管理流程; 2.小曹没有对变更需求做风险分析; 3.领导没有对变更影响进行分析就答应客户要求; 4.小曹没有对增加的费用进行确认,根据合同法增加费用不能超过合同总额的10%; 5.建设单位要求工期不能拖延,小曹没有及时调整进度计划; 6.小曹没有制定风险应对计划; 7.小曹缺乏项目管理经验; 问题2 答:1.及时调整进度管理计划; 2.将变更增加的内容分包给专业第三方来完成; 3.派出质量管理员对外包内容进行质量管控; 4.按期对项目进行质量检查,及时跟进项目进度;

    信管网18202223397:
    1.未经过正式的变更流程<br>未经进行变更影响分析<br>缺少关键节点的评审活动<br>临时找到工程师未进行全面培训及交接<br>项目进行中应增加客户参与评审<br>合同的签订未按照正式流程签订 未经其他干系人评估<br>2、梳理变更请求 分析变更影响 <br>签订正式的变更申请<br>增加资源 增加工程师<br>可与其他任务并行执行<br>增加关键节点的评审活动<br>及时收集干系人需求

    信管网totem369:
    问题1: 1、小曹需记录变更需求,以书面方式上报领导 2、小曹和领导没有充分评估变更的影响就答应了客户变更需求 3、建设方需要提正式的合同变更流程与m公司签订变更合同,而非小曹直接通知商务人员与建设方签订协议 4、增加范围,需提交新的实施方案,并进行论证,而非项目进度计划不变 5、小曹将新增部分工作全权委托给小廖,没有进行变更监控 6、通知干系人关于变更的内容 问题2: 1、制定新的进度计划 2、要求增加人员 3、进行赶工 4、新增功能需求分析、设计、编码,适当并行



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