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2020下半年系统集成项目管理工程师质量管理案例分析试题(1)
来源:信管网  2020年10月14日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
  • 阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    [说明]
    王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员,并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长,因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题,具体如下:
    事件1:项目进入编码阶段,在编码工作进行了1 个月的时候,李工按时进行了一次质量检查,发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写,但是此时这个模块已基本开发完毕,如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
    事件2:李工对这个开发人员开具了不符合  报告,但开发人员认为并不是自己的问题,而且修改代码会影响项目进度,双方一直未达成一致,因此代码也没有修改。
    事件3:在对此模块的代码走查过程中,由于可读性较差,不但耗费了很多的时间,还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改,并按公司要求的编码规范进行修正,结果导致开发阶段的进度延误。
    [问题1](5分)
    请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题?
    [问题2](6分)
    质量控制的工具和技术包括哪六项(从以下候选项中选择,将相应的编号写入答题纸的对应栏内)
    A. 同行评审       B. 挣值分析          C. 测试       D. 控制图           E. 因果图
    F. 流程图          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 帕累托图(排列图)
    J. 决策树分析               K. 波士顿矩阵图
    [问题3](4分)
    作为此项目的质量保证人员,在整个项目中应该完成哪些工作?

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1403483.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网wangx14:
    问题1: 1.项目组成员应在确定项目资源需求后,执行阶段组建项目团队时确认 2.质量保证人员不可兼职 3.没有制定项目质量管理计划,并邀请全员参与 4.没有建立质量保证体系和标准 5.对团队成员质量方面的培训不足 问题2: defhi 问题3: 1.制定质量管理计划和质量标准 2.按照质量计划开展质量保证工作 3.根据检查的情况和记录,发现、解决问题 4.定期给干系人发质量报告 5.为项目组成员提供质量方面的培训和知道

    信管网zmm831223:
    1、李工身兼多职,导致不能很好监管质量<br>2、李工作为程序员,没有足够的质量管理经验<br>3、项目经理要对整个项目进行监管掌握,不能全权委托<br>4、团队成员缺乏有效的沟通,导致返工,延误工期<br>5、没有充分的计划和应对措施。<br>avdhgk<br>保证人应该规划质量管理计划,质量评审具体要求,协调团队,积极沟通,及时发现问题解决问题。



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