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2020下半年系统集成项目管理工程师成本管理案例分析试题(1)
来源:信管网  2020年10月13日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
  • 阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4
    【说明】
    某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。

    【问题1】(2分)
    假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
    【问题2】(7分)
    假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
    【问题3】(3分)
    请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
    【问题4】(6分)
    该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/121884196.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm14111503387:
    问题1:455万元<br>问题2 :工作包1.1.1    100万元<br>               工作包1.2.1     75万元<br>               工作包1.2.2     75万元<br>问题3:成本估算是针对完成活动所需的资源的可能成本进行量化评审,成本预算是将活动或工作包的估算成本进行汇总,以确立项目绩效的总体成本基准<br>问题4:

    信管网美国考友:
    问题1: 全生命周期成本:5+200+150+50*2=455万元 问题2: 交付物1.1成本=200*40%=80万 交付物1.2成本=200*60*=120万 工作包1.1.1成本=80万 工作包1.2.1成本=60万 工作包1.2.2成本=60万 问题3: 成本估算是估算成本 成本预算是成本估算经批准的成本基线 问题4: 进行成本控制的问题: 1、发现成本超支应该先了解情况,分析问题 2、很武断的批评了成本管理人员 3、管理储备金没有经过高层审批就启动了

    信管网cnitpm20864640198:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598802946.jpg" />



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