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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/10/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/10/12）

【试题二】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。
项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。
此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日，其他工作继续进行。
遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
请简要分析本题案例在项目管理方面存在哪些问题。 
【问题2】
请指出本题案例中的项目至少延期了多少时间， 
【问题3】
为了实现本题案例中市场部提出的要求，作为项目经理，你认为可以采取哪些措施来应对？

信管网zhangguilong：
1没有收集客户需求，高层没有对需求分析，没有编写巜需求规格说明书》2对客户加快进度要求，没有走变更流程3没有对风险分析4没有预留时间，资源等应急储备！5测试完成后没有做系统审计就上市6所有文档没有进行配署管理。二，3个月。三，

信管网solar1990：
【问题一】＜br＞1.《需求规格设计说明书》没有评审评估和确认＜br＞2.缺乏详细设计＜br＞3.没有严格执行变更管理流程＜br＞4.缺乏风险评估和应对风险的措施＜br＞5.没有及时调整项目进度＜br＞6.缺乏配置管理，项目文件没有及时更新和上传＜br＞7.没有做好人力资源管理、人员流失严重，临时才聘请新员工＜br＞8.干系人管理和沟通管理，一味迎合客户，和客户之间缺乏沟通协商＜br＞【问题二】＜br＞该项目原计划2011年7月1日结束，实际2011年10月20日结束，至少延迟了3个月又19天＜br＞【问题三】＜br＞1.赶工，加班或投入更多资源，争取缩短详细计划的时间＜br＞2.快速跟进，并行施工，一边详细设计一边开发一个比较简单的系统原型＜br＞3.加强质量监督，减少返工＜br＞4.做好变更影响分析，严格执行变更管理流程＜br＞5.争取与客户详细沟通，了解客户对原型demo的需求＜br＞6.识别项目变更导致的风险，提前做好风险应对措施＜br＞7.做好配置管理，及时更新和上传文件

信管网lzy7314：
一、＜br＞1.没有按照项目管理计划执行。＜br＞2.项目变更未经过ccb审核批准。＜br＞3.项目风险管理存在问题。＜br＞4.项目进度把控存在问题。＜br＞5.项目没有后备方案。＜br＞三、＜br＞1.增加人员、资源，已应对新的功能需求。＜br＞2.新功能部分外包。＜br＞3.可以考虑重新制定项目管理计划，根据需求优先级重新排序项目需优先完成的工作＜br＞4.要求项目成员赶工加班。

信管网mcgrady2017：
1、不遵循项目管理计划来执行，风险应对能力不足，变更管理计划不完善，人力资源管理计划不完善，人力资源不足，项目经理的管理能力领导能力不足，工作任务分配不合理。 ＜br＞2、延期了3个月零19 天。 ＜br＞3、针对1提出改善计划方案。保证项目顺利实现。

信管网cnitpm64941669：
1、《详细设计》《需求规格说明书》没有及时更新； 2、项目没有整体变更流程控制，没有对变更造成的影响进行分析； 3、项目变更后，应重新制定新的项目管理计划，对质量管理，进度管理等文件进行更新； 4、