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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/10/10）

试题一（25分）

信管网王陆军：
问题1 答：（1）关键路径为bdeg； 工期为24周； （2）时标网络图； 还有：横道图（甘特图）、单代号网络图、双代号网络图； （3）a的总时差为2周，自由时差为0周； d的总时差为0周，自由时差为0周； f的总时差为7周，自由时差为7周； （4）无影响，因为c与关键路径上的d有1周的调整期，拖延后，项目工期没有改变，只是多了bceg关键路径而已，还是24周工期 问题2 答：pv=4+10+12+4+4+6=40万； ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30万； ac=3+8+16+5+4=36万； cv=ev-ac=30-36=-6万； sv=ev-pv=30-40=-10万； cpi=ev/ac=30/36≈0.83； spi=ev/pv=30/40=0.75 问题3 答：因 cv=-6万<0 或 cpi≈0.83<1,所以该项目成本超支； 因 sv=-10万<0 或 spi=0.75<1,所以该项目进度滞后； 绩效改进的措施：（1）赶工和快速跟进； （2）增加高技术或熟练的人员，提高工作效率； （3）采取控制成本措施，必要时调整成本基准。 问题4 答：（1）总预算:bac=4+10+12+4+8+6+10=54万； （2）根据题意可得：etc=-ev=54-30=24万； eac=etc+ac=24+36=60万

信管网wzrsc2018：
问题一： （1）关键路径：bdeg，工期：24天 （2）时标网络图，其他表示进度计划的图有：甘特图，进度网络图 （3）a、总时差：9周，b、总时差：0周，f、总时差：7周 a、自由时差：2周，b、自由时差：0周，f、自由时差：7周 （4）没有影响，因为c的自由时差有1周，不会影响项目总工期 问题二： pv=4+10+12+4+4=34万 ev=4+10+（12＊0.75）+4+（6＊0.5）=30万 ac=3+8+16+5+4=36万 cv=ev-ac=30-36=-6万 sv=ev-pv=30-34=-4万 cpi=ev/ac=30/36=0.833 spi=ev/pv=30/34=0.888 问题三： 因cpi<1,spi<1 ，说明绩效是：进度滞后，成本超支 改进措施： 1:加强成本监控，控制成本 2:用效率高的人员，替换效率低的人员 3:加强技术技能培训，提高成员技能，提高工作效率 4:减少项目的范围，降低要求 5:采用并行赶工，适当进行加班 6:加强质量监控，提高质量，减少返工 问题四： （1）总预算bac=4+10+12+4+8+6+10=54万 （2）etc=bac-ev=54-30=24万 eac=etc+ac=（bac-ev）+ac=（54-30）+36=60万

信管网mingmingl：
1. 关键路径： bdeg， 工期： 24 2. 时标网络图， 双代号网络图和单代号网络图 3. 4. 无影响，c的自由时差为1周

信管网henrypan：
问题一：1、关键路径 bdeg 24周 2、时标网络图， 还有单代号网络图、甘特图、里程碑图等 3、a的总时差3周，自由时差2周； d的总时差0周，自由时差0周； f 的总时差7周，自由时差7周。3、c拖延一周对对工期没有影响，应为c有一周的总时差。 问题二：