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近5年系统集成项目管理工程师案例分析考点内容汇总
来源:信管网  2020年10月13日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

为大家备考2020年下半年系统集成项目管理工程师案例分析科目,信管网整理近5年系统集成项目管理工程师案例分析考点内容,希望对大家有所帮助。

考试年份

案例分析涉及的主要内容

2019下半年试题1

整体管理(存在问题、监控项目过程输出等)

2019下半年试题2

网络图和挣值计算题(工期、总时差、绩效情况、绩效措施等)

2019下半年试题3

人力资源管理(团队建设五个阶段及特点、冲突管理、成功项目团队特点等)

2019下半年试题4

机房安全(机房安全存在问题、安全属性含义、防静电方式等)

2019上半年试题1

质量管理(质量规划输出、质量与等级的认识、质量成本等)

2019上半年试题2

计算题(补充单代号网络图、工期、时差计算、挣值参数计算)

2019上半年试题3

采购管理(采购管理存在问题、供应商选择考虑因素等)

2019上半年试题4

风险管理(风险管理存在问题、风险应对措施等)

2018下半年试题1

整体管理(存在问题、项目管理办公室职责等)

2018下半年试题2

采购管理(招投标存在问题、采购文件、合同类型)

2018下半年试题3

计算题(挣值计算、CV、SV、SPI、CPI、ETC、BAC等)

2018下半年试题4

质量管理(质量管理存在问题、质量控制的输入等)

2018上半年试题1

变更管理(存在问题、主要干系人、变更控制步骤等)

2018上半年试题2

计算题(最优活动步骤安排、完工时间、资源平衡与资源平滑)

2018上半年试题3

人力资源管理(存在问题、团队阶段、X理论和Y理论)

2018上半年试题4

风险管理(风险管理做得好和有待改进的地方、应对措施)

2017下半年试题1

变更管理(变更流程问题、变更过程问题、变更中的配置活动、变更流程)

2017下半年试题2

网络图计算题(三点估算、工期、关键路径、总时差、自由时差等)

2017下半年试题3

收尾管理(项目总结会内容、收尾工作、文档验收涉及文档)

2017下半年试题4

沟通和干系人管理(沟通和干系人管理做得好的地方、存在问题、沟通方式)

2017上半年试题1

项目投标分析、项目论证内容

2017上半年试题2

一道网络图方面计算题,要求计算关键路径、工期、总时差、自由时差等

2017上半年试题3

风险管理分析题(风险管理方面存在问题、具体存在的风险等)

2017上半年试题4

招投标管理(招标存在的问题、招投标正误判断)

2016下半年试题1

计算题(工期、自由时差、总时差、挣值、完工预算等的计算)

2016下半年试题2

采购与合同管理(外包存在问题、采购合同类型、采购中存在问题)

2016下半年试题3

配置管理(配置管理的目标和主要活动、配置管理中存在问题、配置审计功能)

2016下半年试题4

质量管理(质量管理中存在问题、QA主要工作、评审会议)

2016上半年试题1

一道网络图方面计算题,要求计算关键路径、自由时差、总时差等

2016上半年试题2

合同管理方面分析题,要求分析存在的问题、支付方式、合同履行方面问题

2016上半年试题3

变更管理(对变更的认识、变更的内容、补救措施)

2016上半年试题4

综合分析题(索赔、成本方面改成措施、进度改进措施)

2015下半年试题1

合同管理(索赔原则、索赔流程、分包)

2015下半年试题2

范围管理(范围管理中存在问题、范围变更控制流程)

2015下半年试题3

收尾管理(总结会讨论内容、后续工作、收尾过程存在问题)

2015下半年试题4

计算题(工期、工期压缩、挣值参数计算)



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