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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/10/6)
来源:信管网 2020年10月08日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/10/6)

试题二(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。


项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。


【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】(4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作,在不影响工期的前提下,可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数,此种情况下,该项目最少需要(1)人,子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm48935403377:
1.项目经理可以使用的成本估算方法有 1.类比估算 、参数估算、三点估算、自下而上估算 、质量成本。卖方投标分析.<br>问题2. pv=9700. ac=9400.ev = 8500元。cpi =ev/ac =0.9     spi = ev/pv =0.87     项目目前进步状况是 成本超支 进步落后

信管网ff 75:
问题2<br>第九天时ev=350*2*3+300*3*5+400*5*4*0.25+400*2*3*1/3=9400,pv=350*2*3+300*3*5+400*5*4*0.25+400*2*3*1/3+400*1*3=10600,进度绩效指数spi=ev/pv=9400/10600=0.89<1,所以进度稍有落后;成本绩效指数cpi=ev/ac=9400/9400=1,说明成本控制的很好。<br>此时只需要通过赶工或快速跟进的措施来提高进度就可以了。<br>如果按原计划继续,etc=(pc-ev)/cpi=(27400-9400)/1=18000.<br>问题3<br>(1)11 (2)12

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