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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/10/5)
来源:信管网 2020年10月08日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/10/5)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】(5分)
(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】(3分)
假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】(6分)
按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】(6分)
在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。

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信管网考友试题答案分享:

信管网799528687:
问题一: (1)abcdk、aefgk (2)18天 (3)c的总浮动时间和自由浮动时间都是0 问题二: bac=30000 总预算=40000 问题三: pv=25000 ev=22000 cpi=0.88 spi=0.88 问题四: (1)eac=33000 (2)eac=34090.91

信管网chenyuntao:
问题1:(1)abcdk,aefgk(2)18天(3)活动c的总浮动时间、自由浮动时间都是0<br>问题2:bac=30000  元   总预算为40000元<br>问题3:ev=1000+2000+4000*0.75+3000+4000+2000+3000+2000*0.5=19000<br>pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000<br>cpi=ev/ac=19000/25000=0.78<br>spi=ev/pv=19000/21000=0.9<br>问题4:(1)eac=bac-ev+ac=30000-19000+25000=36000<br>(2)eac=bac/cpi=30000/0.78=38462

信管网wlp407:
答:问题1(一)有两条关键路径abcdk  和  aefgk <br>    (二)总工期18天 <br>       (三)活动c的自由时差和总时差都为0 <br>问题2完工预算30000   总预算40000 <br>问题3 <br>ac=  25000      pv=  21000     ev=19000 <br>cpi =19000/25000=0.76 <br> spi=19000/21000=0.9 <br>问题4 <br>一,eac=ac+etc=25000+(30000-19000)=36000 <br>二,eac=bac/cpi=39489 <br> <br> <br>

信管网sunamn:
(1)abcdk aefgk (2)18 (3)0,0 bac=30000,总预算=31000元 pv=21000元,ev=19000元,cpi=0.76,spi=0.90 eac=36000元 eac=39410元

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