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信管网cnitpm38229405980：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1600872348.jpg＂ /＞

信管网inaction：
问题一＜br＞1.没有与项目相关干系人沟通整体进度计划。＜br＞2.关键人员调整，没有进行变更控制。＜br＞3.项目经理兼任质量管理，缺少专业性。＜br＞4.没有与项目单位新任领导进行及时汇报项目进度，缺乏沟通。＜br＞5.没有进行文档编写规范管理。＜br＞问题二＜br＞1.项目评审失败，导致项目延期，成本增加，风险增大。＜br＞2.寻找能代替张工的质量管理人员。对目前情况进行变更影响分析并进行代码变更管理。重新评估项目进度。更新关系人登记册。更新关系人沟通矩阵。＜br＞问题三＜br＞1.因果分析法。2.控制法

信管网ff 75：
问题1＜br＞小李在质量管理方面存在的问题有：1、没有制订质量管理计划，仅仅只依赖张工的个人能力来把关；2、小李在张工调离后应另外安排专门的质量保证人员，而不是自己亲自来做质量保证工作；3、小李应该在项目实施前的需求、设计阶段就与信息中心专家保持技术沟通，而不是等到实施完成；4、信息中心的领导发生变化，那么他的需求是否也会发生变化，小李没有及时沟通。＜br＞问题2＜br＞（1）正式评审可能产生的结论有：1、项目全部不合格，要重新开始做；2、项目部分不合格，需要整改。（2）如果返工，小李应采取的质量管理措施有：1、重新确定需求；2、制订新的质量管理计划；3、安排专门的质量保证人员；4、按变更控制流程对质量管理计划进行变更。＜br＞问题3＜br＞（1）抽样检测（2）产品验证

信管网cnitpm4067191761：
一、1、整体计划没评审 ＜br＞2、没有制定质量管理计划 ＜br＞3、需求计划没评审 ＜br＞4、质量保证存在问题 ＜br＞5、没有软件测试过程 ＜br＞二、1、继续使用，要有系统测试过程，终验报告 ＜br＞2、拒绝使用 ＜br＞三、1、检查 ＜br＞2、测试 ＜br＞

信管网llh664678：
问题一1，没有制定质量管理计划＜br＞            2，项目经理不能兼任质量保证和技术把关＜br＞            3，质量控制没做好＜br＞            4，配置管理不规范 ＜br＞            5，

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信管网xiu xiu：
问题一： 答： 1：对项目管理计划造成变更 2：采购受到影响 问题二： 1：增加资源 2：赶工 3：快速跟进

信管网done_lin：
项目管理计划变更。＜br＞合同变更。＜br＞项目文件，过程资产，发生变更。＜br＞风险评估，风险应对。＜br＞项目进度管理计划＜br＞人力资源分配。＜br＞＜br＞＜br＞没有可行性研究，＜br＞没预留足够的应急时间和储备。＜br＞没有风险评估＜br＞＜br＞财务，经济，技术，

信管网feishalili：
1.成本变更，人力资源变更，进度计划变更＜br＞2.增派人员，资源倾斜，技术外包，关键链管理，缩短工期＜br＞3.外力因素，没有如期完成，测试不满足需求

信管网无名花无名草：
问题2：1.赶工，投入更多的资源，缩短关键活动的工期2.快速跟进，并行施工3.使用经验丰富的人员，4.减小活动降低活动要求，5.改进技术，以提高生产效率6.加强质量管理，及时发现问题减少返工，从而缩短工期

信管网汪林林：
[问题1]＜br＞进度的变更，质量的变更，范围的变更＜br＞[问题2]＜br＞投入更多的资源，加班，并行开发。＜br＞[问题3]＜br＞质量的问题