2020下半年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题（十） - 案例分析

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2020下半年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题（十）

来源：信管网 2020年09月30日【所有评论】

2020下半年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题（十）

1、已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/2836220047.html

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信管网cnitpm57335184345：
问题1：关键路径是：aceh ,工期是26天问题2： pv=21400 ev=20900 cv=18900 sv=-500 进度滞后；成本节约，没有超支问题3：有影响。如果后续不做调整，工期会延期，因为当前进度已经滞后；问题4： bac=31900 etc=

信管网cnitpm4157462036：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599922331.jpg＂ /＞

信管网lvhaiyan：
问题一：关键路径：aceh 工期：26天问题二： 1、ac=12000 pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500 =21600 ev=900+400+12800+1200+1200＊0.5+0+4500＊0.5 =18150 2、cv=ev-ac =18150-12000 =6150 sv=ev-pv =18150-21600 =-3450 成本节省，进度落后；问题三：若后续不调整，工期会延期；因为sv<0,证明进度落后；问题四： 1、bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000 =31900 cpi=ev/ac =18150/12000 =1.5125 etc=（bac-ev）/cpi =（31900-18150）/1.5125 =9090.91 eac=etc+ac =9090.91+12000 =21090.91 2、vac=bac-eac =31900-21090.91 =10809.09 不会超过总预算
2、某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

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参考解析：www.cnitpm.com/st/1409024935.html

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信管网paulgt：
问题1 pv=105＊0.6=63万元 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25万元问题2 spi=ev/pv=74.25/63=117.857％ cpi=ev/ac=74.25/80=92.8125％目前项目整体的成本超支，进度超前。工作包fghij落后于工作进度，工作包a b c d e超前于计划进度。问题3 项目时间t=5个月/spi=4.242月，即此后约37天后项目结束；项目总成本eac=bac/cpi=105/92.8125％=113.131万元

信管网paulgt：
问题1 pv=105＊0.6=63万元 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25万元问题2 spi=ev/pv=74.25/63=117.857％ cpi=ev/ac=74.25/80=92.8125％目前项目整体的成本超支，进度超前。工作包fghij落后于工作进度，工作包a b c d e超前于计划进度。问题3 项目时间t=5个月/spi=4.242月，即此后约37天后项目结束；项目总成本eac=bac/cpi=105/92.8125％=113.131万元

信管网cnitpm4157462036：
pv=105＜br＞ev=73.25＜br＞cpi=0.91＜br＞spi=0.69＜br＞项目成本超支，进度落后。defghij落后于计划＜br＞进度，abc超前于计划进度。＜br＞赶工。＜br＞快速跟进。＜br＞聘请有经验的人员参与项目。

信管网cnitpm18184754454：
1.pv=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万＜br＞ev=12×100％+8×100％+20×100％+10×75％+3×75％++40×50％+3×50％+3×50％+2×25％+4×25％=74.25万＜br＞2.cpi=ev/ac=74.25/80=0.93，spi=ev/pv=74.25/105=0.707，cpi小于1，成本超支，spi小于1，进度滞后

信管网fzq0125cn：
问题1： pv=12+8+16+6+3+20=65万 ev=12+8+16+6+3+20=65万问题2： ac=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25万 cpi=ev/ac=65/74.25<1 成本超支 spi=ev/pv=65/65=1 进度正常落后：e 超前：c、d、g、h、i、j 问题3： bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万 eac=bac/cpi=105/65＊74.25=120 etc=（bac-ev）/cpi=（105-65）/65＊74.25=45.7