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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/26）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网vicky852：
（1）e=（1+7+4＊4）/6=4天＜br＞（2）c的总浮动时间是0，自由浮动时间是0；d的总活动时间是2,自由浮动时间是2；e的总浮动时间是1,自由浮动时间是1。＜br＞（3）1.关键路径是acfgh；2.总工期是17天。＜br＞（4）1.赶工投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。3.你使用高素质的资源或经验更丰富的人员。4.改进方法或技术，提高生产效率。5.缩小活动范围或降低活动要求。6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网maomao0623：
赶工，快速跟进，并行施工，以缩短关键路径工期。投入高素质人员或经验丰富的专家。缩小活动范围或降低活动要求。改进方法技术，提高生产效率。加强质量管理，及时反应问题。减少返工

信管网15524226883：
4 0，0，2，1 acfgh 17 在活动g处增加资源，缩短工期 在活动h处增加资源，缩短工期 在活动a处增加资源，缩短工期 在活动c处增加资源，将工期缩短1天

信管网cnitpm5152566799：
项目c总浮动时间=0，自由浮动时间=0＜br＞项目d总浮动时间=2，自由浮动时间=2＜br＞项目e总浮动时间=0，自由浮动时间=0＜br＞

信管网花公子11223：
1.e=4 ＜br＞2.  总时   自由 ＜br＞  c  0       0 ＜br＞  d  2       0 ＜br＞  e  0       0 ＜br＞3.关键路径是acfgh ＜br＞工期 17天 ＜br＞1.赶工 ＜br＞2.快速跟进 ＜br＞3.缩小活动范围 ＜br＞4.外包 ＜br＞5.增加高效人员 ＜br＞6.增加资源 ＜br＞7.监控质量，避免返工 ＜br＞