信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/9/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/25

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/9/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/3260712619.html

信管网考友试题答案分享：

信管网浙江省温州市电信考友：
pv=4+10+10=24 ac=4+11+11=26 ev=24＊0.9=21.6 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=-4.4 概要设计活动： pv=4 ev=21.6-14-6=1.6 spi=1.6/4=0.4 etc=（bac-ev）/cpi=（4+10+10+12+12+2-21.6）/（21.6/26）=34.2 eac=etc+ac=34.2+26=60.2 spi=ev/pv=21.6/24=0.9 成本绩效指标0.83低于90％，不在正常范围内。进度指标90％，在正常范围内。需要采取纠正措施，应加强对成本的监控工作。 对错错错错

信管网zhaowen.guan：
1、pv=24万元 ac=26万元 ev=24＊0.9=21.6万元 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev-pv=-2.4 因为活动之间为f-s关系； 故概要设计活动的ev（概）=21.6-（4+4+6+6）=1.6万元 概要设计活动的pv（概）=4万元 概要设计活动的spt=ev（概）/pv（概）=1.6/4=0.4 2、etc=（bac-ev）/cpt=34.2万元 eac=ac+etc=60.2万元 3、当前项目绩效：进度落后，成本超支； 因spi=0.9,cpt=0.83,超出计划值的正负10％范围，故需要采取纠正措施； （1）快速跟进，并行开展工作； （2）使用富有工作经验的人，提高工作效率； （3）加强质量控制，避免返工； 4、√×××√

信管网王陆军：
问题1 pv=24万元　 ac=26万元 ev=21.6万元 bac=50万元 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83； cv=ev-ac=21.6-26=-4.4万元；sv=ev-pv=21.6-24=-2.4万元； 概要设计： ev=4＊0.90=3.6万元 spi=ev/pv=3.6/4=0.90 问题2 etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.2万元； eac=ac+etc=26+34.2=60.2万元 问题3 由cpi=0.83，spi=0.9，可知该项目成本超支，进度落后．根据题意，进度指标和成本指标在计划值的正负10％即为正常，则该项目不用进行进度纠偏，而应采取成本纠偏，具体措施有： 1.选用有经验或熟练的成员加入或调整；2.提高工作效率；3.选用先进的，切合实际的新技术；4.减少不必要的活动；5.避免不必要的加班． 问题4 （1）√；　（2）×；　（3）×；　（4）×；　（5）√

信管网84606531@qq.com：
问题1 中期检查时：cpi=90％ pv=24 ac=26 ev=ac＊cpi=23.4 cv=ev-ac=23.4-26=-2.6 sv=ev-pv=23.4-24=-0.6 概要设计活动：ac=5 pv=4 ev=23.4-8-12=3.4 spi=ev/pv=3.4/4=0.85 问题2 bac=40 etc=（bac-ev）/cpi=18.44 eac=etc+ac=18.44+26=44.44 问题3 完工偏差vac=bac-eac=40-44.44=-4.44>10％ 需要采取纠正措施。 成本控制措施：（1）与客户商议，减掉部分非必须需求，缩小项目范围；（2）加强质量管理，减少返工；（3）控制变更，尽量减少变更 问题4 × √ × × ×

信管网qinyouquan：
1）、ev=24＊0.9=21.6 pv=24 ac=26 cpi=ev/av=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 概要设计 ev=3.6 spi=ev/pv=3.6/4=0.9 2）、etc=（bac-ev）/cpi= eac=ac+etc

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/3260712619.html