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2020年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题(三)
来源:信管网 2020年09月22日 【所有评论 分享到微信

2020年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题(三)

  • 1、 某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目,由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重,老杨向公司申请增加人员,公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块,而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期,小陈由于不熟悉企业的业务需求,需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件,但是他不知道哪个是最新版本,也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒,造成部分程序和文档丢失,项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后,老杨吸取教训,要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后,项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG,需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现,这样一来,这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义,要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半,团队中的小李突然离职,老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了.只好安排其他人员对该模块进行重新开发。
    整个项目在经历了重重困难,进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在,原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱,将测试版本中的程序打包到了发布版中。
    【问题1】(5分)
    在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。
    为了控制变更,软件配置管理中引入了__(1)__这一概念。根据这个定义,在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类,其中,__(2)__配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到__(3)__中。所有配置项的操作权限由__(4)__进行严格管理,其中__(5)__配置项向软件开发人员开放读取的权限。
    (1)~(5)供选择的答案:
    A.版本
    B.基线
    C.配置项
    D.非基线
    E.受控库
    F.静态库
    G.配置库
    H.CMO
    I.PM
    J.CCB
    【问题2】(4分)
    结合案例,请分析为什么要进行配置项的版本控制?
    【问题3】(5分)
    简述配置项的版本控制流程。
    【问题4】(8分)
    针对该项目在配置管理方面存在的问题,结合你的项目管理经验,为老杨提出一些改进措施。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/140953144.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网18137811021:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598182397.jpg" />

    信管网cnitpm33420826963:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598178112.jpg" />

  • 2、信管网项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估,得到个活动实际花费成本(如下图),此时ABCDF已经完工,E仅完成了二分之一,G仅完成了三分之二,H尚未开工。

    问题一 (6分)

    基于以上案例,项目经理得到了代号网络图,请将以下图补充完整。

    问题二(5分)

    基于补充后的网络图:

    (1)请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差

    (2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目,应该压缩哪个活动最合适?为什么?

    间题三(6分)

    请计算项目当前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV为并评价项目进度和成本绩效。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/4115415307.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网jkmfm521:

    13604503625的原帖: 2020/9/9 21:44:30
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599659068.jpeg" />
    13+7=21?


    信管网jan.liu:
    工期:27 关键路径:acdhi 活动e的总时差:5 项目经理想通过赶工方式提前一天完成项目,应该压缩活动h预估,关键路线上成本较低,计划比预估大风险小 pv=2100x5+1000x4+2000x7+1800x8+1000x2+1200x1+1300x3+1600x2=53200 ac=2100x3+1000x7+2000x5+1800x3+1200x3+1200x1+1300x1=34800 ev=2100x5+1000x4+2000x7+1800x8+1200x1+1000+1300x2=44100 cv=ev-ac=44100-34800=10300 sv=ev-pv=44100-53200=-9100

    信管网ce5984:
    问题2 答:项目工期28天,关键路径:acdhi,活动e的总时差是5天; 压缩关键路径上的活动i,因为活动i赶工一天增加成本最少; 问题3 答:pv=30000。ev=28000,ac=23000; cv=ev-ac=5000; sv=ev-pv=-2000;当前项目绩效:进度落后,成本节省;

    信管网13604503625:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599659068.jpeg" />

    信管网ce5984:
    问题1 答: 问题2 答:项目的总工期是28天,关键路径acdhi,活动e的总时差是5天; 压缩工期必须是压缩关键路径上的活动,应压缩i活动最合适,因为i活动赶工一天增加的成本最低; 问题3: 答:pv=30000,ev=28000,ac=23000,cv=ev-ac=5000,sv=ev-pv=-2000,当前项目绩效:进度落后,成本节省;

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