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信管网王飞风：
问题二解答:配置项管理由六个方面活动:1.配置项管理计划。二，配置标识三，配置控制四，配置状态报告五配置审计六，发布管理交付。＜br＞问题三，解答＜br＞一，b。二，a，三，a，四，g＜br＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598111125.jpg＂ /＞

信管网山东省淄博市联通考友：
1、公司缺少配置相关规章制度，没有专职的配置管理员，没有制定相应的配置管理计划，人员兼职，身心疲惫，缺乏相应的监控机制 2、制定配置管理计划，配置识别，配置状态报告，配置控制，配置审计，管理、交付和发布 3、bcadg

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信管网sailoryxs：
1、需求可能不明确；项目可能不适合用瀑布型管理；可能缺少项目管理团队；项目实施过程阶段没有衔接好，阶段结果没有确认； 项目计划和基准没有审批；项目进度控制问题。 2、1：瀑布型适用于需求明确的项目；有明确的阶段界限阶段目标；结构化的；项目实施过程比较容易控制。 不适用于需求不清的项目，需求一旦变化对项目影响大；阶段过程比较死板，不灵活；执行过程中出现问题不容易控制；对项目前几个阶段没有测试验证过程，容易出现问题；不适于开发大型项目。 v模型增加计划、需求、设计独立测试环节，验证过程；螺旋模型；迭代模型；快速原型；敏捷 3、系统说明书；测试计划

信管网cnitpm4876469805：
问题1 1：系统定义不够充分 2：过于关注各阶段内的具体工作，忽视了项目的整体监控和协调 3：过于关注技术工作，而无视了管理活动 4；项目技术工作的生命周期未按时间顺序与管理动作的生命周期统一协调起来 问题2 1：瀑布模型的优点：阶段划分次序清晰，各阶段人员的职责规范、明确，便于后者活动的衔接，有利于活动重用和管理 瀑布模型的缺点：是一种理想型的线性开发模式，缺乏灵活性，无法解决需求不明确或不准确的问题。 2：原型化模型（演化模型），用于解决需求不明确的情况 螺旋模型，强调风险分析，特别适合庞大而复杂的、高风险系统 问题3 1：需求分析与需求分析说明书，验收测试计划 2：系统设计说明书，系统设计报告，系统测试计划 3：详细的项目计划，单元测试用例及测试计划 4：测试工作报告，项目监控文档

信管网totem369：
问题一 1、项目整体计划考虑不够细，导致实施阶段出现未计划新任务。 2、项目范围不准确。 3、制订项目计划所使用的估算工具或方法不对。 4、项目计划制定后需确认。 问题二 优点：项目各阶段及各里程碑交付产物明确，一次性完成需求 缺点：要求项目范围明确，要求设计阶段需求调研究尽可能细化，后一阶段必须在前一阶段计划完成的基本上才可进行，后期发现问题，变更成本高 其它模型如迭代型、螺旋型进行周期性发布，可以在发布最新版本时考虑变更。 问题三 信息系统集成项目介结，信息系统集成项目最终报告，信息系统项目说明，信息系统项目维护手册，信息系统项目产品说明，质量保证书 ，信息系统项目操作手册

信管网richie214：
问题1： 1、软件设计师任命项目经理，任命不合理，经验不足，需要培训。 2、瀑布模式不一定是最好的设计方式，也可以选择迭代式、原型法。 3、项目前期需求收集和定义不充分，也可能没经过评估评审。 4、没有做好各项子计划，包括风险、范围、成本等管理计划。 5、 问题2： （1）优点：适用于需求明确的项目，上一个阶段完成后才能进行下一个阶段，适用于小项目。 缺点：不适合需求不明确的项目。 （2）原型法、迭代式的方法是通过pdca的方式，先建立一个模型，然后根据用户的反馈不断的进行升级，从而逐渐明确需求的一个过程方法。 问题3： 1、

信管网zysh513601：
瀑布模型 规划、收集需求、定义范围、创建wbs（字典）、确认范围、控制范围 瀑布模型：结构化模型 涉及项目变更就难以调整