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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/9/19)
来源:信管网 2020年09月21日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/9/19)

试题三(25分)

某高校计划建设校园一卡通项目,选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理,并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施,学校聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定,合同规定工期为6个月,A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划,将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后,校方领导指示,要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理,并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此,校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用、延长项目工期,由于该高校是公司重要的客户,A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】(6分)

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

(1)根据项目管理知识域相关理论,学校提出的增加内容的要求造成了项目的       变更。

(2)在此项目中,为了控制项目的变更过程,小李应首先向        方提出书面的        。

【问题2】(13分)

(1)项目组对变更产生的原因进行了分析,请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。(4分)

(2)项目的CCB(变更控制委员会)对变更进行了审批。请说明此项目,CCB的组成应包括哪些人员。(2分)

(3)请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。(2分)

(4)对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中,对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证?对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证?(2分)

(5)请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。(3分)

【问题3】(6分)
在客户提出新需求时,该项目产品基线中哪些项目会发生变化?

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm4821794621:
一 1范围  2ccb <br>二 1项目管理范围;2项目人员的变更;3项目成本的增加;4合同的变更;5进度的改变 <br>     2项目干系人,甲方乙方的一把手,经管项目的领导,项目经理,校方负责此项目的对接人 <br>     3 调整项目计划,变更项目范围,人力资源的调整,进度的变更 <br>     

信管网martawu:
问题一<br>1:范围变更<br>2:向ccb提出书面的申请<br>问题二<br>1:此变更会对项目进度,成本,范围,合同的变更,配置项变更,风险管理也要做出相应的变化,项目组团队建设,还有干系人沟通都会产生变化<br>2:ccb成员包括有甲方的管理层人员还有承建方的主要领导,还有项目经理也是ccb的一员<br>3:变更批准后小李应该修改相应的管理计划的各个子计划,并且对变更进行实施监控,还有记录变更,变更验证归档配置项的变更<br>4:需求还有设计等文档的变更验证方法配置项审计,软硬件系统变更可以采取编码测试,单元测试还有系统试运行测试<br>5:监理方应参与的工作有:过程审计还有验证变更<br><br>问题三<br>发生改变的基线 :范围基准,成本基准,进度基准,

信管网elisach:
问题1 <br>1.范围 <br>2.ccb 变更申请 <br>问题2 <br>1.此处变更会对以下几方面造成影响: <br>a.项目整体管理,因为这设计到整个项目的管理调整 <br>b.项目范围管理,项目范围增加了 <br>c.项目成本管理,项目成本增加 <br>d.项目进度管理,项目的进度需调整 <br>e.项目的质量管理 <br>f.项目人力资源管理 <br>g.风险管理 <br>h.采购管理 <br>i.沟通管理 <br>j.干系人管理 <br>2. 双方高层管理人员

信管网liu200084:
问题1:(1)范围(2)变更管理委员会(ccb) 问题2: 1、对进度、成本、范围、风险管理等方面造成影响; 2、项目经理小李、校方代表、a公司领导、配置管理员、品质部负责人 3、变更实施、变更过程监控、变更后效果验证确认 4、 5、成本、质量、风险 问题4:范围基准、成本基准

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