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2020年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题(一)
来源:信管网 2020年09月19日 【所有评论 分享到微信
2020年信息系统项目管理师案例分析真题冲刺模拟试题(一)
  • 1、 试题五(15分)
    阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    a信息系统集成公司有员工50多名,其中技术部开发人员有30多人.公司采用矩阵式的组织结构.公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目,业务较为繁忙,一般有十多个项目在同时进行.由于技术人员有限,为保证各个项目的进展,人员在项目间的兼职与交叉很严重.一个技术开发人员在m项目上工作两天后,很可能转入y项目工作,过了三天,又再回到m项目工作.项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理,客户提出的修改也是各自负责,在技术开发人员的本地机上进行开发.当技术开发人员重新回到原项目时,他不得不花大量时间去熟悉原来的工作,找出原来的文档与程序等,还要了解项目组其他人的工作进展,向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时,不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果,集成为符合客户要求的可交付的系统。
    【问题1】(4分)
    针对本题案例中的情况,从软件配置管理的角度,分析出现这种情况的原因.
    【问题2】(6分)
    请指出配置管理包括哪几方面的活动.
    【问题3】(5分)
    针对文档管理与软件配置管理的要求,在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)。
    软件项目文档从项目周期角度可分为:开发文档、(1)、管理文档。
    (1)候选答案:
    a.非正式文档
    b.产品文档
    c.正式文档
    d.设计文档
    在软件开发流程中,把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类.基线配置项可能包括所有的(2)等。
    (2)候选答案:
    a.设计文档和源程序
    b.各类计划
    c.设计文档、源程序、各类计划
    d.各类计划与被告
    所有配置项的操作权限应由(3)严格管理,作为配置项的操作权限管理的基本原则,基线配置项向(4)开放读取的权限,非基线配置项向(5)开放.
    (3)、(4)、(5)候选答案:
    a.cmo(配置管理员)
    b.pm(项目经理)
    c.技术总监
    d.软件开发人员
    e.项目关系人
    f. ccb及相关人员
    g. pm, ccd及相关人员

    查看答案

    解答要点(参考答案)
    【问题1】
    分析出现这种情况的原因:没有配置管理系统(2分),人员交叉严重,没有建立变更控制系统与流程(2分)。
    【问题2】
    (1)配置项标识
    (2)配置项控制
    (3)配置状态报告
    (4)配置审计
    (每项2分,最多得6分)
    【问题3】
    (1)b    (2)a    (3)a    (4)d    (5)g
    (每项正确得1分)

    信管网考友试题答案分享:

    信管网王飞风:
    问题二解答:配置项管理由六个方面活动:1.配置项管理计划。二,配置标识三,配置控制四,配置状态报告五配置审计六,发布管理交付。<br>问题三,解答<br>一,b。二,a,三,a,四,g<br><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598111125.jpg" />

    信管网山东省淄博市联通考友:
    1、公司缺少配置相关规章制度,没有专职的配置管理员,没有制定相应的配置管理计划,人员兼职,身心疲惫,缺乏相应的监控机制 2、制定配置管理计划,配置识别,配置状态报告,配置控制,配置审计,管理、交付和发布 3、bcadg

  • 2、 试题三(15分)
    阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    [说明]
    王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员,并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长,因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题,具体如下:
    事件1:项目进入编码阶段,在编码工作进行了1 个月的时候,李工按时进行了一次质量检查,发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写,但是此时这个模块已基本开发完毕,如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
    事件2:李工对这个开发人员开具了不符合  报告,但开发人员认为并不是自己的问题,而且修改代码会影响项目进度,双方一直未达成一致,因此代码也没有修改。
    事件3:在对此模块的代码走查过程中,由于可读性较差,不但耗费了很多的时间,还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改,并按公司要求的编码规范进行修正,结果导致开发阶段的进度延误。
    [问题1](5分)
    请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题?
    [问题2](6分)
    质量控制的工具和技术包括哪六项(从以下候选项中选择,将相应的编号写入答题纸的对应栏内)
    a. 同行评审       b. 挣值分析          c. 测试       d. 控制图           e. 因果图
    f. 流程图          g. 成本效益分析       h. 甘特图    i. 帕累托图(排列图)
    j. 决策树分析               k. 波士顿矩阵图
    [问题3](4分)
    作为此项目的质量保证人员,在整个项目中应该完成哪些工作?

    查看答案

    参考答案:

    参考答案
    【问题1】
    1.项目经理用人错误,李工没有质量保证经验。
    2.没有制定合理的质量管理计划,检查频率的设定有问题。
    3.应加强项目过程中的质量控制或检查,不能等到工作产品完成后才检查。
    4.李工发现问题的处理方式不对。qa发现问题应与当事人协商,如果无法达成一致要向项目经理或更高级别的领导汇报,而不能自作主张。
    5.在质量管理中,没有与合适的技术手段相结合。
    6.对程序员在质量意识和质量管理方面的培训不足。
    【问题2】
    a,c,d,e,f,i
    【问题3】
    1.计划阶段制定质量管理计划和相应的质量标准。
    2.按计划实施质量检查,检查是否按标准过程实施项目工作。注意项目过程中的质量检查,在每次进行检查之前准备检查清单( checklist),并将质量管理相关情况予以记录。
    3.依据检查的情况和记录,分析问题,发现问题,与当事人协商进行解决。问题解决后要进行验证;如果无法与当事人达成一致,应报告项目经理或更高层领导,直至问题解决。
    4.定期给项目干系人发质量报告。
    5.为项目组成员提供质量管理要求方面的培训或指导。

    信管网考友试题答案分享:

    信管网zmm831223:
    1、李工身兼多职,导致不能很好监管质量<br>2、李工作为程序员,没有足够的质量管理经验<br>3、项目经理要对整个项目进行监管掌握,不能全权委托<br>4、团队成员缺乏有效的沟通,导致返工,延误工期<br>5、没有充分的计划和应对措施。<br>avdhgk<br>保证人应该规划质量管理计划,质量评审具体要求,协调团队,积极沟通,及时发现问题解决问题。

    信管网liu200084:
    问题1:1、质量保证人员不能由程序员兼任; 2、未制定质量管理计划; 3、监控点设置不合理。 问题2:d、e、f、h、i 、j 问题3:1、制定质量管理计划;2、制定品质标准;3、对项目人员进行品质培训。

    信管网刁玲玲123:
    问题一  1没有做好质量管理计划2质量保证过程缺乏qa的参与 3  没有全面的质量管理进展情况的报告4质量控制环节缺失,例如评审和测试 5 沟通方式单一,不全面,容易导致用户不必要的担心 6测试方法不当或不充分 7 测试控制的流程不对,或没有进行质量控制就进行范围确认<br>问题二,质量控制的工具技术包括,c d e f i a <br>问题三,作为质量保证人员,应该在质量保证过程中应该定期或不定期的项目进行评审,对过程进行分析,发现问题,解决问题

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