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系统集成项目管理工程师中,ev是pv的一半对吗
来源:信管网 2020年09月17日 【所有评论 分享到微信

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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含a、b、c、d、e、f、g、h、i、j十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:

[问题1](10分)

(1)请计算活动h、g的总浮动时间和自由浮动时间。

(2)请指出该项目的关键路径。

(3)请计算该项目的总工期。

[问题2](3分)

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动c完成了50%,活动e完成了50%,活动g完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?

[问题3](10分)

结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动b的实际花费比预估多了1000元,活动d的实际花费比预估少了500元,活动c的实际花费为2000元,活动e的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。

(1)请计算该项目的完工预算bac。

(2)请计算该时点计划值pv、挣值ev、成本绩效指数cpi、进度绩效指数spi。

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问题3

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这个需要画一下网络图,按照计划,九天结束的时候,a做了2天,b做了4天,c做了3天,计划就是c做了50%、所以当前c的的pv是25

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实际也是完成了50%所以ev也是25

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活动e,a是两天,d是4天,e是3天,9天后是应该三个活动全部完成的,结果e只完成了50%,所以e的pv为20

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e的ev为2000*50%= 1000

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