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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下:

活动A :持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35 5万元，已完成100%。

活动B :持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C :持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D :持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E :持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F :持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

[问题1]

请计算当前的成本偏差( CV )和进度偏差( SV)，以及进度绩效指数( SPI )和成本绩效指数(CPI)， 并分析项目的进展情况

信管网考友参考答案:

PV= 30+ 70+ 60*2/8+ 135+0+0=2500万元)

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Pv那个怎么算？怎么来的

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有哪位同学知道

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活动C 是8周，按题目的时间节点，是计划做了2周

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老师，哪里知道的是做了2周？怎么看的

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题目说了目前第12周

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A做完到B,B做完到C,A和B各5周共用了10周

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活动A 没有前置，活动B 的前置是A，活动C的前置是B ，那意思是做完AB在做C

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AB 各需要5周

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第12周的时候，C 是不是做了2周？

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嗯

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现在pv的计算要这样计算，前面看的题目不要这样计算

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PV 是计划值

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直接预算是多少就多少，不管完工概率

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PV是跟完工概率无关

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PV 是计划值，这里是有个时间节点。截止12周

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好