信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/9/11） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/9/11）

来源：信管网 2020年09月12日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/9/11）

阅读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。

网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。

双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。

项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目中增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。

针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：

(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求，

(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求”，

(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，

(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变，

(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。

问题1（10分）

面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？

问题2（7分）

为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？

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1/没有怎么样，应该怎么样。变更影响决策机制未涵盖所有干系人，所需资源成本缺乏管理落实。缺乏变更整体沟通协调 2/更新项目计划，一致性。新增部分评审，避免返工。做好衔接，加强沟通。更新后的项目计划的执行进行监控，发现问题及时纠正

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1/需求变更没有先召开会议评估，没有建立范围变更控制体系，需求分析设计完成后没跟客户进行确认。＜br＞2/赶工，增加有经验的设计师，工作并行

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一、＜br＞1，没有进行合理的变更评估＜br＞2，没有经过ccb批准＜br＞3，没有对完成的变更进行验证，效果评估＜br＞4，没有完善合理的变更控制流程＜br＞5，没有及的沟通进展＜br＞6，没有文档记录＜br＞＜br＞二、＜br＞1，加派人手＜br＞2，用高效人员代替低效人员＜br＞3，加强技能培训＜br＞4，加班

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