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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/9/10）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网demozz：
1、没有制定详细的质量管理计划，没有做好质量保证工作，没有对质量进行有效的监控，没有任命专门的质量保证人员，质量保证工作不仅仅在测试阶段，质量管理没有贯穿整个项目生命期，没有重视需求分析设计的质量监控

信管网cnitpm5143252627：
1.（1）没有制订质量管理计划；（2）没有质量保证计划，产品没有一个质量标准；（3）没有做质量监督和质量控制；（4）基本的需求都没有经过上级领导和客户方确认签字；（5）没有对缺陷进行原因分析，只是一味的测试； 2.没有道理，因为测试缺陷并不是随着测试次数的增加而越来越少，而是越来越不稳定；只能缺陷风险越来越大； 3.（1）需求管理计划没有做好；（2）没有质量管理计划；（3）没有做质量保证工作；（4）没有做质量控制工作；（5）没有配备专业的ｑａ人员管理质量；（6）没有做变更管理控制流程；（7）项目管理计划做的也不合理，只人经理一人制定，未经双方领导确认； 4.（1）制定适全本项目的质量管理计划，明确产品的质量标准；（2）制定合理的质量保证计划并实施质量保证过程；（3）实施质量控制；（4）配置专质量管理人员；（5）制定质量变更控制流程；

信管网2979182：
1、确定没有质量目标、没有质量管理计划 2、实施过程也没有质量保证 3、缺失质量监控过程 4、过程改进计划缺失 软件缺陷可能性 在1需求分析不充分。2、设计阶段缺陷；3、编码阶段缺陷4、测试缺陷