系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/8） - 每日一练

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/8）

来源：信管网 2020年09月09日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/8）

试题一(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。

经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前统必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负贡，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1该项目的进度网络图。

软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。

[问题1] (10分)

项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)天，这是因为(3)、(4)等活动的工期变化，导致了关键路径的变(5)如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是(5)。

请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。

[问题2]（6分）

分析案例中发生问题的可能原因。

[问题3]（9分）

结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？

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信管网cnitpm429148130：
[1]（1）167（2）174（3）综合布线（4）设备安装（5）压缩工期＜br＞[2]需求分析未定义清楚；＜br＞[3]压缩工期、增加人员、加班

信管网中国教育网考友：
1.297 309 综合布线设备安装长快速跟进 2.需求定义不够明确缺少新技术的培训 3.

信管网liuliqiang111：
问题1：答:项目原计划工期是:197天项目最后完工的工期是202天这是因为：软件的某些需求不明确，硬件的设备供货没有及时到达。关键路径变大。 1.增加项目成员，2.赶工。问题2: 答:1.项目经理没能完善需求规格说明书，最后的需求定义需要客户签字。 2.硬件方面没有考虑到物联网新技术，供货设备没能提早采购。

信管网cnitpm47256139424：
原计划的工期是167天，如果不采取措施完工工期是174天＜br＞1.使用更加丰富的资源和人，进行赶工＜br＞2.快速跟进把可以并行的活动进行并行＜br＞3. 使用高素质人才＜br＞4.使用更好的方案和方法

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