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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/9/7)
来源:信管网 2020年09月08日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/9/7)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。
【问题1】(3分)
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
【问题2】(10分)
在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】(3分)
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?
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问题一:a1=a1.1+a1.2=12+14=26 a2=a2.1+a2.2=18+16=34 a=a1+a2=26+34=60 问题二:运用类比估算法,a1=26*(1+10%)=28.8 a2=34*(1+10%)=37.4 a1.1=12*(1+10%)=13.2 a2.1=18*(1+10%)=19.8 问题三:根据问题描述,项目经理通过对项目进行分析和比较,认为该项目与2012年的类似项目还是有些区别的,因此对采用55万 元的预算感到欠稳妥。为保险起见,项目经理可以向财务总监提出增加5万元的管理储备金,以用来处理预期但不确定的事 件。很多成本估算专家习惯在计划活动成本估算中加入准备金或应急储备。 问题四:还应用了类比估算法;还有参数估算法、类比估算法、确定资源费率、自下而上的成本估算;

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1/a1是26,a2是34,a是60<br>2/总预算55万,a1是23.83,a2是31.17,a1.1是11,a2.1是16.5<br>3/增加管理储备,风险储备金,应急储备<br>4/自上而下逐步细化,wbs分解,表格,树状图,类比,专家建议,参数估算

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