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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/7）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网jan.liu：
ev 21600＜br＞pv 24000＜br＞ac 26000＜br＞cv -4400＜br＞pv -2400＜br＞cpi 0.83＜br＞spi 0.9＜br＞etc 34216.86＜br＞eac 60216.86＜br＞

信管网15726768524：
问题1 spi=0.9 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 1处值为8000 2处值为1600 问题2 （1）etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 eac=etc+ac=34216.87+26000=60216.87 （2） 前3月进度落后，成本超支，应加强成本监控，通过赶工、工作并行追赶进度；投入高效率工作人员，提高工作效率 问题3

信管网2230289508：
spi=ev/pv=21600/24000=0.9,cpi=ev/av=21600/26000=0.83,cv=ev-ac=-4400元，sv=ev-pv=-2400元。1处8000，2处3600 etc=（bac-ev）/cpi=34216.87元，eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=60216.87元。 进度落后，成本超支。 1.赶工，加班或增加资源，追赶进度。2.改进方法或技术，提高生产效率。3.缩减活动范围或降低活动要求。4.加强成本监控。

信管网cnitpm4740752703：
1. spi=ev/pv pv=24000 ev=21600 cpi=ev/ac ac=26000 cpi=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 ev1=8000 ev2=1600 2. etc=bac-ev=50000-21600=28400 eac=etc/cpi=34216 进度滞后，成本超支； 赶工，节省成本； 3.